Tujuan Di Atas Keuntungan: Melibatkan Tenaga Seribu Tahun Anda

Pada 2015, Millenial menjadi demografi tenaga kerja terpadat di AS. Sebagai generasi terbesar yang pernah ada, mereka akan memiliki pengaruh besar di tempat kerja selama beberapa dekade mendatang. Jika Anda mengenali kebutuhan khusus kaum milenial termasuk fakta bahwa mereka menghargai kehidupan yang digerakkan oleh tujuan daripada gaji mereka, Anda telah mengambil langkah ke arah menarik dan melibatkan tenaga kerja milenial.

Pada saat yang sama, kebangkitan generasi baru mengubah tempat kerja, bisnis menyesuaikan diri dengan kemajuan teknologi yang telah membuat perubahan seismik lain dalam cara orang bekerja mungkin, termasuk semua tenaga kerja jarak jauh.

Ketika Anda membangun tenaga kerja yang tersebar tanpa struktur fisik yang diperlukan di masa lalu dengan menggunakan teknologi baru, Anda cenderung mencari teknik manajemen yang dapat mempertimbangkan realitas tempat kerja baru ini.

Jika Anda mengelola Millennial dan mengintegrasikan teknologi secara efektif, Anda akan menang di masa depan. Tetapi melakukan itu membutuhkan pemahaman apa yang Millenial hargai dan menggunakan teknologi sebagai pengganda kekuatan.

Menentukan Sifat Generasi Millenial

Dengan kekuatan 80 juta, milenium, seperti kelompok lain, terdiri dari individu-individu unik. Tetapi seperti yang terjadi pada generasi sebelumnya, Millennials memiliki beberapa atribut generasi. Karena mereka tumbuh dengan internet, Millennial adalah penduduk asli digital dan mahir melakukan multitasking.

Garis antara pribadi dan profesional tidak didefinisikan dengan jelas untuk Millennial seperti halnya untuk orang tua mereka.

Menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan menemukan kehidupan yang didorong oleh tujuan di tempat kerja adalah keunggulan lain dari generasi Millenial. Membuktikan diri mereka sendiri dan menunjukkan bahwa mereka dapat membuat keputusan secara mandiri juga penting bagi kaum Millenial.

Pada saat yang sama, mereka terlahir sebagai kolaborator dan suka bekerja sebagai sebuah tim. Jika Anda dapat mengembangkan budaya yang memanfaatkan sifat-sifat ini sehingga milenium dan orang lain di tempat kerja berkembang, Anda akan menemukan organisasi Anda di depan kurva.

Menciptakan Budaya yang Kohesif untuk Menarik dan Melibatkan Generasi Millenial

Apakah Anda bermaksud atau tidak, budaya perusahaan akan tumbuh ketika bisnis Anda matang, dan sifat budaya itu akan berdampak langsung pada kesuksesan perusahaan Anda. Inilah sebabnya mengapa Anda harus secara proaktif membangun budaya yang menjunjung tinggi nilai-nilai organisasi Anda dan menciptakan kerangka kerja untuk keberhasilannya. Dan mengakomodasi atribut tenaga kerja adalah bagian penting dari campuran ini.

Untuk menarik kerinduan kaum Millenial untuk tujuan tertentu, Anda harus mendefinisikan misi dan nilai-nilai perusahaan yang kuat. Tetapi mendefinisikan misi dan nilai-nilai hanyalah permulaan - langkah selanjutnya adalah memastikan operasi benar-benar mengintegrasikan nilai-nilai itu dan mengamankan penerimaan karyawan. Program orientasi karyawan yang kuat dapat membantu, begitu juga penguatan berkelanjutan, seperti seringnya kuis tentang nilai-nilai.

Menciptakan rasa koneksi yang kuat di antara karyawan juga penting. Teknologi kadang-kadang dianggap terisolasi ketika karyawan bekerja dari jarak jauh, tetapi sebaliknya, teknologi dapat membangun persatuan dan kohesi.

Teknologi Telepresence memungkinkan tim yang berjauhan bertemu seolah-olah mereka berada di ruangan yang sama, dan Anda dapat menggunakan hub media sosial ramah-milenium dan platform kolaborasi yang memungkinkan karyawan bekerja sama secara erat dan tetap terhubung di mana pun mereka berada.

Mengembangkan Individu dalam “Suku Fierce”

Setelah Anda membentuk suku yang sengit dengan memupuk budaya perusahaan yang kuat, Anda akan memiliki kerangka kerja yang bagus untuk mengembangkan individu. Memberikan karyawan dengan lingkungan dan budaya tempat kerja yang mereka hargai membuat mereka terlindunginya. Ini adalah fondasi yang hebat untuk peran kepemimpinan karena motivasi untuk para pemimpin sudah mapan - dan itu lebih dari setengah pertempuran.

Adapun teknik khusus, memasangkan pekerja yang lebih muda dengan staf yang lebih tua mendorong pengembangan kepemimpinan, dan itu jelas bukan jalan satu arah. Pasangan mentor-mentee dapat saling belajar. Pegawai yang lebih berpengalaman memperoleh lebih banyak wawasan dari perspektif baru yang baru didampingi seperti halnya anggota staf yang kurang berpengalaman mendapatkan dari pengalaman panjang mentor.

Memimpin dengan memberi contoh juga sangat penting. Anda seharusnya tidak pernah meminta staf untuk melakukan sesuatu yang tidak akan Anda lakukan sendiri. Dan sementara aturan itu penting, rasa rahmat yang tepat juga penting. Orang adalah individu yang unik, bukan unit yang dapat dipertukarkan, dan ketika Anda menghargai mereka sebagai individu dan memberikan kelonggaran untuk masalah sehari-hari yang muncul, seperti kebutuhan pengasuhan anak dan kewajiban keluarga lainnya, yang membangun loyalitas.

Mengelola Generasi “Kita” -dan Yang Lain

Mungkin karena mereka tumbuh di era di mana kekurangan dari begitu banyak institusi terungkap, kaum Millenial terkenal peduli dengan tanggung jawab sosial. Milenium tertarik pada perusahaan yang mereka anggap sebagai kekuatan positif untuk kebaikan di komunitas mereka. Dan milenium menikmati berpartisipasi dalam program berbasis kerja yang membuat perbedaan di dunia.

Millenial, yang biasanya mahir dalam menangani bisnis pribadi satu menit dan mengelola tugas profesional selanjutnya, senang bekerja dari rumah. Jika Anda memberi mereka kesempatan ini, Anda bisa saja memberi mereka kembali jam setiap minggu yang seharusnya mereka habiskan untuk bepergian, jadi itu adalah hadiah yang berharga.

Millenial dalam banyak hal cocok untuk pekerjaan jarak jauh - ini adalah gaya hidup yang dapat mengakomodasi kewajiban keluarga orang tua muda, dan itu membutuhkan kenyamanan dengan teknologi dan keterampilan kolaborasi yang dimiliki generasi ini. Tetapi kenyataannya adalah bahwa membangun budaya yang hebat, rasa koneksi dan strategi kepemimpinan yang bekerja untuk Millennial bergema dengan karyawan dari segala usia.