Apakah Karyawan Anda Siap Berkomitmen untuk Berubah?

Apakah karyawan Anda siap untuk berubah? Karyawan lebih cenderung mendukung perubahan jika mereka siap untuk melakukan perubahan. Ini berarti mereka percaya pada perubahan, punya waktu dan energi untuk berinvestasi dalam perubahan, dan organisasi Anda di luar departemen atau kelompok kerja Anda siap untuk mendukung perubahan.

Sebagai contoh, seorang CEO mengirim email yang menanyakan tentang bagaimana perasaan staf eksekutifnya tentang memulai proses peningkatan berkelanjutan menggunakan tim kerja. Tanggapan langsung dari beberapa yang memiliki pengalaman dunia nyata dengan tim dan peningkatan berkelanjutan adalah bahwa organisasi tidak siap untuk mengadopsi proses seperti itu.

Mereka benar. Perusahaan sedang dalam proses membuat transisi dari eksekusi atau mode operasi taktis ke yang strategis. Transisi itu mengambil semua energi yang tersedia. karyawan dan tim seniornya.

Nilai Kesiapan Karyawan Anda

Anda dapat menilai kesiapan organisasi Anda untuk berpartisipasi dalam perubahan. Instrumen tersedia untuk membantu Anda menilai kesiapan mereka, serta informasi kualitatif atau pengamatan dari staf dan konsultan internal atau eksternal.

Anda ingin menjawab pertanyaan seperti ini:

• Apa tingkat kepercayaan dalam organisasi Anda?
• Apakah orang umumnya merasa positif tentang lingkungan kerja mereka?
• Apakah Anda memiliki riwayat transparansi dan komunikasi terbuka?
• Apakah Anda berbagi informasi keuangan dengan karyawan dan mempercayai mereka untuk menjaga kerahasiaannya?
• Apakah budaya organisasi Anda membina hubungan interpersonal positif yang didasarkan pada rasa hormat dan persepsi kesetaraan?
• Apakah budaya organisasi Anda berputar di sekitar kebutuhan pelanggan Anda?
• Apakah anggota staf senior Anda sangat berkomitmen untuk melakukan perubahan yang Anda inginkan?

Faktor-faktor ini memiliki dampak luar biasa pada penerimaan dan kemauan orang untuk berubah. Jika Anda dapat mulai membangun lingkungan yang positif dan mendukung ini sebelum perubahan, Anda memiliki awal yang baik pada implementasi perubahan. Komitmen dan dukungan karyawan Anda sangat penting ketika perubahan berhasil.

Memperoleh komitmen karyawan terhadap perubahan membuat semua perbedaan ketika perubahan diperkenalkan dalam suatu organisasi.

Komitmen Karyawan

Seorang manajer baru pernah bertanya bagaimana dia harus membuat stafnya untuk melakukan beberapa perubahan yang ingin dia lakukan dalam operasi departemen mereka. Dia diberitahu bahwa itu tergantung pada bagaimana dia ingin menghabiskan waktunya.

Dalam mengelola perubahan, Anda perlu menghabiskan waktu bersama karyawan. Waktu dihabiskan di ujung depan untuk memberi tahu staf dan mendapatkan komitmen staf untuk perubahan. Atau, dia bisa menghabiskan waktu untuk mengawasi dan mensistematisasikan perubahan di bagian belakang setelah penerapan perubahan.

Manajer mana pun harus menghabiskan waktu. Tidak ada jalan lain untuk investasi ini. Tapi, itu jauh lebih menyenangkan dan memotivasi ketika manajer menghabiskan waktu membantu karyawannya mempersiapkan diri untuk melakukan perubahan. Dengan komitmen mereka, perubahan bergerak maju - seringkali lebih cepat dan dengan cara yang tidak pernah Anda bayangkan ketika mulai melakukan perubahan.

Memang, jika anggota staf bereaksi tidak baik terhadap perubahan itu, jika manajer gagal mendapatkan dukungan dan komitmen mereka, dia bahkan mungkin idenya disabotase dan / atau satu atau dua posisi terbuka untuk diisi. Karyawan memberikan suara dengan hati dan kaki mereka. Karyawan paling sering meninggalkan manajer yang tidak efektif, bukan pekerjaan mereka.

Paling tidak, tanpa komitmen mereka, stafnya akan mengalami kurangnya motivasi dan perasaan tidak puas.

Manajer dalam contoh ini memilih jalur pertama, tetapi tidak semua manajer melakukannya. Anda perlu menyadari bahwa jika Anda ingin komitmen sepenuh hati karyawan Anda untuk perubahan apa pun, Anda harus melibatkan mereka. Karyawan yang Anda harapkan untuk menerapkan perubahan harus terlibat dalam penciptaan perubahan.

Itu tidak berarti bahwa mereka menetapkan tujuan akhir dengan konsensus, tetapi Anda harus melibatkan mereka secara signifikan dalam mendefinisikan gambar dari apa yang ingin Anda capai di sisi perubahan yang jauh. Anda juga perlu melibatkan mereka dalam perincian tentang cara menuju ke sana.

Jika Anda ingin menumbuhkan komitmen karyawan untuk berubah di lingkungan di mana karyawan siap untuk perubahan, Anda harus melibatkan karyawan. Mereka perlu membantu Anda:

• Rancang perubahannya,
• Terapkan perubahan,
• Mengevaluasi efektivitas perubahan, dan
• Tentukan perubahan terhadap perubahan yang diperlukan untuk menciptakan peningkatan berkelanjutan yang berkelanjutan.

Karyawan tidak akan pernah sepenuh hati mendukung perubahan yang tidak mereka ciptakan. Percayai ini dan percayalah. Anda selamanya harus berurusan dengan tingkat resistensi karyawan untuk berubah.