Keterlibatan Karyawan dalam Proses Pemilihan Karyawan

Proses pemilihan karyawan Anda adalah komponen penting dari kesuksesan bisnis Anda. Jika perusahaan Anda adalah perusahaan yang menilai orang sebagai aset terpenting Anda, aset yang membedakan Anda dari pesaing Anda, proses seleksi Anda sangat penting. Proses seleksi Anda harus legal, etis, transparan, didokumentasikan, dan melibatkan karyawan saat ini secara signifikan.

Dalam proses seleksi dengan atribut-atribut ini, melanjutkan ulasan, perhatian serius pada surat pengantar, dan ulasan lamaran pekerjaan lebih penting dari sebelumnya. Begitu juga layar ponsel untuk menghilangkan kandidat yang kurang berkualitas atau tidak memenuhi syarat.

Saya tidak tahu tentang perusahaan Anda, tetapi di perusahaan saya, kami mewawancarai tim seleksi karyawan. Akibatnya, waktu karyawan yang diinvestasikan pada setiap kandidat yang datang untuk wawancara menjadi mahal.

Dalam proses seleksi kami, karyawan yang terlibat menghabiskan waktu tambahan di luar wawancara yang sebenarnya, membandingkan kandidat dan memberikan umpan balik dan masukan kepada Sumber Daya Manusia. Masukan mereka tentang kandidat mana yang akan diundang kembali untuk wawancara kedua, yang akan melibatkan lebih banyak orang dan waktu staf, diperhatikan.

Dalam proses seleksi kami, selain meminta karyawan untuk bekerja dalam tim seleksi, kami melatih mereka dalam wawancara yang sah dan efektif. Akhirnya, kami melibatkan karyawan dalam pemilihan karyawan akhir.

Seperti yang Anda lihat, semua mengatakan, pemilihan kandidat mahal dalam hal waktu dan energi karyawan. Jadi, keputusan tentang siapa yang akan dibawa ke dalam proses seleksi kami untuk wawancara adalah langkah kunci dalam seleksi karyawan.

Mengapa Melibatkan Karyawan dalam Proses Pemilihan Karyawan?

Apakah Anda menggelengkan kepala dan bertanya-tanya mengapa kami melakukan semacam ini untuk proses seleksi karyawan kami? Jika demikian, respons saya sederhana. Kami ingin membuat perusahaan yang memiliki komunikasi transparan, di mana karyawan tahu apa yang sedang terjadi dan berdampak pada keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka.

Apakah ada hal yang lebih penting bagi karyawan daripada proses seleksi yang mempekerjakan karyawan yang akan bekerja dengannya setiap hari? Karyawan yang dengannya mereka akan mengembangkan persahabatan, menghabiskan waktu dan duduk bersama setiap hari di tempat kerja … Saya ragu.

Ketika kami membawa karyawan baru ke dalam organisasi, kecocokan mereka dengan dan potensi kolaborasi dengan rekan-rekan mereka, sangat penting. Demikian juga kepemilikan karyawan atas keputusan untuk merekrut karyawan baru. Jika seorang karyawan adalah bagian dari proses seleksi yang memilih kolega baru mereka, mereka berkomitmen untuk membuat rekan kerja itu berhasil. Lagipula, mereka tidak ingin salah, bukan?

Percayai naluri karyawan Anda tentang potensi tersebut kecocokan budaya dari orang baru juga. Mereka akan bekerja paling dekat dengan karyawan baru dan mereka reaksi usus untuk kecocokan karyawan potensial perlu diperhatikan. Misalnya, dalam keputusan pemilihan karyawan baru-baru ini, kami memiliki dua kandidat yang sama-sama berkualitas yang telah diambil dari beberapa ratus pelamar.

Pada pertemuan pembekalan calon, setelah wawancara kedua, sejumlah karyawan menyatakan bahwa mereka telah menerima getaran negatif dari salah satu kandidat. Ini berpusat pada masalah kecocokan budaya yang mungkin membuatnya gagal sebagai karyawan.

Rupanya, selama wawancara, kandidat memancarkan mentalitas 9-5 yang tidak akan bekerja di perusahaan yang melakukan apa pun yang diperlukan untuk menyenangkan pelanggan.

Para karyawan juga merasakan kesombongan, bahwa pendapatnya adalah pendapat yang penting meskipun ada masukan dari karyawan lain. Sikap ini tidak akan berhasil di perusahaan yang menekankan keterlibatan karyawan. Tidak selalu berhasil, tetapi kami berusaha mendorong konflik yang berarti atas gagasan dan keputusan. Kami mencegah pengambilan keputusan konsensus yang mungkin mengarah ke groupthink.

Keberhasilan perusahaan kami menunggang dan jatuh pada karyawan yang mau berpikir besar, bertahan, mendukung ide-ide mereka, membuat kesalahan bijaksana, bekerja keras, dan merangkul akuntabilitas. (Hei, apakah saya baru saja menggambarkan karyawan yang sempurna?) Karyawan mengatakan calon ini tidak sesuai dengan tagihan dan karenanya, dia tidak dipekerjakan.

Apakah panitia seleksi membuat keputusan yang tepat? Kami tidak akan pernah tahu pasti. Karyawan yang terpilih, bagaimanapun, melakukan pekerjaan dengan baik. Tapi, calon yang dilewati seperti jalan yang tidak ditempuh.

Kami tidak akan pernah tahu, dan saya tidak tahu bagaimana mengukur, biaya peluang yang hilang: ketika proses seleksi kami gagal memilih kandidat tertentu. Yang harus Anda lakukan adalah penilaian terbaik dari karyawan Anda dalam proses seleksi. Mengapa membuang sumber daya terpenting Anda?