Pelajari Tentang Level Level Posisi

Banyak organisasi, lembaga, dan badan pemerintah (pemerintah negara bagian dan lokal, pemerintah federal, dan berbagai lembaga) menggunakan sistem level-level jabatan / karyawan yang membantu membedakan antara posisi dan membakukan kompensasi di seluruh rangkaian keahlian dan tanggung jawab yang setara.

Pembentukan dan pemeliharaan sistem tingkat kelas karyawan standar membantu memastikan kompensasi yang adil untuk tingkat pekerjaan yang sama di berbagai departemen dan divisi. Pertimbangkan, sebuah perusahaan perangkat lunak biasa yang mempekerjakan programmer, penguji, spesialis dukungan, perwakilan penjualan, spesialis pemasaran, manajer proyek, manajer sumber daya manusia, akuntan, dan sebagainya.

Akan sulit untuk memastikan kompensasi yang konsisten dan adil di berbagai peran yang berbeda ini tanpa menciptakan semacam bentuk mekanisme standardisasi. Faktor dalam kenyataan bahwa untuk setiap jabatan, ada berbagai tingkatan, termasuk peran junior atau senior untuk manajer dan kontributor individu dan Anda dapat membayangkan potensi kebingungan tanpa sistem yang terorganisir. Posisi atau sistem tingkat kelas karyawan melakukan hal itu.

Posisi Sampel / Deskripsi Tingkat Kelas Karyawan

Berikut adalah contoh deskripsi tingkat kelas karyawan dari masing-masing karyawan hingga tingkat Wakil Presiden.

Level A: Level Entri Kontributor Perorangan

Individu pada level ini biasanya mengikuti rutinitas kerja standar. Mereka juga melakukan hal berikut:

• Bekerja di bawah pengawasan ketat (umumnya).
• Biasanya memiliki kemampuan pengambilan keputusan yang sangat sedikit.
• Tidak memiliki tanggung jawab anggaran atau kemampuan untuk menghabiskan tanpa persetujuan.
• Membutuhkan (biasanya) pengalaman yang relevan kurang dari tiga tahun.

Level B: Kontributor Perorangan Yang Berpengalaman

Individu pada level ini biasanya memiliki pengalaman prosedural atau sistem. Mereka juga melakukan hal berikut:

• Bekerja di bawah pengawasan umum.
• Buat keputusan berdasarkan prosedur yang ditetapkan.
• Mungkin memiliki tanggung jawab anggaran nominal atau kemampuan untuk dibelanjakan.
• Membutuhkan tiga hingga lima tahun (biasanya) pengalaman yang relevan.

Level C: Manajer dan Profesional Teknis Senior dan Kontributor Perorangan

Individu pada level ini harus memiliki komando prosedur dan sistem yang digunakan. Mereka juga melakukan hal berikut:

• Bekerja untuk tujuan terukur spesifik (umumnya) yang membutuhkan keterampilan perencanaan operasional dengan sedikit pengawasan langsung.
• Memiliki kebebasan yang cukup untuk membuat keputusan dalam unit mereka.
• Terlibat dalam perekrutan, pengembangan, dan proses personalia terkait.
• Memiliki tanggung jawab anggaran (biasanya).
• Latihan keterampilan orang penting.
• Membutuhkan lima hingga tujuh tahun pengalaman yang relevan.

Tingkat D: Direktur

Individu pada level ini harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang penerapan teori dan praktis dari prinsip-prinsip profesi mereka. Mereka juga melakukan hal berikut:

• Berusahalah mencapai sasaran yang luas untuk bidang tanggung jawab mereka.
• Memiliki kebebasan yang signifikan untuk membuat keputusan untuk unit operasional atau fungsionalnya.
• Memiliki otoritas sewa / tembak atas anggota tim.
• Memiliki tanggung jawab pengeluaran langsung untuk anggaran departemen atau unit yang signifikan.
• Latihan keterampilan orang-orang penting.
• Membutuhkan delapan hingga sepuluh tahun pengalaman yang relevan.

Level E: Wakil Presiden / Manajer Umum

Individu pada level ini adalah profesional berpengalaman dalam bidang keahlian mereka. Mereka melakukan hal berikut:

• Berikan panduan strategis kepada unit-unit di bawah kendali mereka.
• Kembangkan dan arahkan sasaran jangka pendek dan pendek untuk unit mereka.
• Latihan lintang pengambilan keputusan yang luas dalam unit fungsional mereka.
• Memiliki kontrol anggaran penuh atas fungsi-fungsi di bawah kendali mereka.
• Manfaatkan keterampilan orang-orang penting, termasuk kemampuan untuk mengembangkan bawahan.
• Membutuhkan lebih dari 10 tahun pengalaman yang relevan.

Tingkat Level Posisi dan Tingkat Kompensasi

Level grade posisi di atas akan diatur oleh seperangkat parameter kompensasi yang dideskripsikan sebagai level grade kompensasi. Setiap level posisi yang berbeda akan memiliki kisaran gaji sendiri, dari rendah ke tinggi.

Selain itu, mungkin ada beberapa lapisan nilai kompensasi di mana gaji rendah, tinggi dan titik tengah bervariasi dari tingkat ke tingkat. Pertimbangkan bahwa kategori Manajer Level C dapat mencakup manajer junior, manajer, dan penunjukan manajer senior, semua dengan rentang kompensasi mereka sendiri.

Pengembangan Level Grade

Proses pengembangan, implementasi dan kemudian penyempurnaan posisi dan tingkat tingkat kompensasi dari waktu ke waktu biasanya merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia. Pertimbangkan permintaan wakil presiden untuk menciptakan posisi yang sama sekali baru. Dia akan bekerja dengan tim sumber daya manusia dalam proses berikut:

• Jelaskan sifat, ruang lingkup, dan tanggung jawab peran baru secara rinci.
• Tetapkan kriteria untuk pendidikan dan latar belakang pengalaman yang diperlukan untuk peran tersebut.
• Mengevaluasi otoritas penganggaran dan pengambilan keputusan dari peran tersebut.
• Lihatlah perkembangan karier yang diharapkan untuk posisi itu.
• Bandingkan perannya dengan orang lain di departemen.
• Bandingkan peran dan parameter pekerjaan dengan contoh luar.

Setelah hal-hal di atas selesai, eksekutif sumber daya manusia akan memutuskan ke level mana posisi itu berada. Setelah leveling posisi ini diselesaikan, matriks kompensasi akan diterapkan dan posisi titik rendah, menengah dan tinggi untuk kompensasi akan didokumentasikan.

Data kompensasi Marketplace untuk posisi yang setara dalam industri serupa akan digunakan untuk membandingkan penilaian internal dengan realitas eksternal.

Garis bawah

Proses terperinci dan terlibat ini membantu memastikan konsistensi untuk perawatan semua karyawan, terlepas dari fungsi atau panggilan utama mereka.