Bagaimana Menjelaskan Kesenjangan dalam Pekerjaan pada Aplikasi Pekerjaan

Tidak semua orang cukup beruntung memiliki riwayat kerja di mana pekerjaan jatuh secara berurutan dengan tanggung jawab yang lebih besar dan lebih besar dan tanpa kesenjangan antara pertunjukan. Mereka yang riwayat kerjanya sedikit berbatu-batu atau jerawatan perlu menjelaskan mengapa sebaik mungkin pada aplikasi pekerjaan mereka.

Kesenjangan dalam sejarah pekerjaan bukanlah albatros seperti beberapa dekade yang lalu. Generasi yang lebih muda bangkit dari satu pekerjaan ke pekerjaan lebih sering, dan beberapa merasa nyaman meninggalkan satu pekerjaan tanpa pekerjaan berikutnya. Meskipun benar, kesenjangan dalam pekerjaan tidak seburuk dulu, membuat mereka tidak dapat dijelaskan adalah cara mudah untuk membuat salah satu kesalahan aplikasi pekerjaan yang paling umum.

Mengapa Anda Mungkin Memiliki Kesenjangan dalam Pekerjaan

Orang-orang dapat meninggalkan dunia kerja dan kembali lagi nanti. Beberapa orang tua memilih untuk tinggal di rumah bersama anak-anak prasekolah dan kemudian kembali memasuki dunia kerja begitu anak-anak menghabiskan hari kerja mereka di sekolah. Yang lain pergi untuk merawat orang tua. Setelah pengasuhan menjadi terlalu sulit, pengasuh mungkin perlu profesional untuk mengambil alih yang kemudian memungkinkan pengasuh untuk kembali ke pekerjaan.

Selain itu, beberapa meninggalkan tenaga kerja yang dibayar untuk menjadi sukarelawan penuh waktu. Anda dapat mengubah pekerjaan sukarela Anda dalam posisi penuh waktu, tetapi jika tidak, ini hanya beberapa situasi umum ketika orang dibenarkan meninggalkan pekerjaan tanpa memiliki pekerjaan lain untuk ditempati berikutnya.

Meskipun mungkin ada alasan yang sah untuk kesenjangan seseorang dalam pekerjaan, seorang manajer perekrutan tidak tahu bahwa kesenjangan itu sah kecuali jika seorang pelamar menjelaskannya.

Seorang manajer dibiarkan menganggap yang terburuk. Mengapa lagi pelamar tidak memberikan penjelasan mengapa mereka tidak bekerja selama enam bulan? Tahun? Dua tahun? Manajer berpikir bahwa jika ada alasan yang bagus untuk kesenjangan tersebut, pemohon akan menjelaskan.

Bagaimana Menjelaskan Kesenjangan dalam Riwayat Pekerjaan pada Aplikasi Pekerjaan

Kecuali kumpulan pemohon sangat lemah, manajer perekrutan tidak akan repot menggali lebih dalam pada aplikasi yang meninggalkan informasi penting seperti itu. Manajer kemungkinan memiliki banyak aplikasi lain untuk diselidiki dan tidak dapat membuang waktu mencoba mengumpulkan sejarah kerja pelamar ketika itu harus didokumentasikan dengan jelas dan singkat.

Pelamar harus membuat bahan aplikasi mereka semudah mungkin dibaca.

Mempekerjakan manajer tidak ingin menghabiskan banyak waktu pada satu aplikasi, terutama ketika mereka menyaring untuk melihat pelamar mana yang memenuhi kualifikasi minimum yang diuraikan dalam posting pekerjaan.

Bersiaplah dengan jawaban jika Anda telah dipecat.

Jelas, tidak semua kesenjangan dalam pekerjaan mudah untuk dijelaskan. Beberapa celah terjadi karena alasan yang buruk, termasuk pemutusan hubungan kerja dari pekerjaan sebelumnya karena suatu alasan. Anda harus mempersiapkan bagaimana Anda akan menjawab pertanyaan mengapa Anda dipecat. Lebih baik bagi manajer perekrutan untuk mencari tahu dari Anda daripada dari atasan Anda sebelumnya.

Jelaskan apa yang Anda pelajari.

Jika formulir lamaran kerja memungkinkan untuk penjelasan terperinci, jelaskan apa yang terjadi dan apa yang Anda pelajari dari situasi tersebut. Ini akan menunjukkan bagaimana Anda tumbuh dari pengalaman masa lalu yang tidak menyenangkan dan tidak mungkin melakukan kesalahan yang sama lagi.

Sebagai contoh, seorang pelamar yang dipecat di masa lalu karena berkali-kali kehilangan pekerjaan tanpa memanggil yang sakit dapat mengatakan bahwa mereka sekarang serius dan selalu merencanakan jadwal cuti dua minggu ke depan.

Ini tidak membebaskan pelamar dari perilaku masa lalu, dan pemutusan hubungan kerja mungkin masih memaksa manajer perekrutan untuk meneruskan aplikasi, tetapi pelamar mengambil masalah langsung yang harus dihormati oleh manajer perekrutan.

Dalam beberapa keadaan, kesenjangan pekerjaan tidak disebabkan oleh pilihan karyawan atau kinerja yang buruk. Pengusaha kadang-kadang mengalami pengurangan yang berlaku, dan karyawan adalah korban. Dalam beberapa pengurangan yang berlaku, kinerja karyawan tidak dipertimbangkan ketika keputusan dibuat tentang siapa yang tinggal dan siapa yang pergi. Karyawan terjebak dalam proses yang dirancang untuk seadil mungkin; namun, karyawan yang baik kehilangan pekerjaan mereka bersama dengan “kayu mati” organisasi.

Tidak peduli apakah kesenjangan pekerjaan Anda karena alasan baik, buruk atau netral, selalu jelaskan. Membiarkan kesenjangan hingga interpretasi manajer perekrutan selalu merupakan kesalahan.