Berdebat tentang Klise "Tidak Ada" Aku "di Tim"

Ungkapan "Tidak ada" Aku "dalam tim," sering diulang di tempat kerja dan tentu saja dalam kegiatan olahraga di semua tingkatan. Referensi, tentu saja, menunjukkan bahwa tidak ada kebutuhan, kemampuan, atau ide seseorang yang lebih penting daripada gabungan keterampilan dan upaya seluruh kelompok.

Untuk pelatih olahraga remaja dan pemimpin tim di tempat kerja, itu adalah ungkapan yang menarik, tetapi apakah itu benar? Apakah inti dari kolaborasi kelompok adalah tentang menekan individualitas anggota tim untuk kepentingan kelompok? Jawabannya, menurut pendapat kami, adalah tegas, "itu tergantung." Atau mungkin." Atau mungkin tidak." Sekarang ini sudah jelas, mari kita gali sedikit saja.

Tim di Tempat Kerja

Dalam dunia kerja, tujuan tim adalah untuk memanfaatkan keterampilan individu untuk mempercepat kemajuan dan meningkatkan kinerja. Teori ini menunjukkan bahwa tim harus (frase operatif) secara kolektif lebih cerdas daripada anggota paling cerdas dan mampu membuat keputusan yang lebih baik daripada satu individu.

Tentu saja, teori itu lupa untuk mempertimbangkan nuansa manusia sebagai manusia dan memperkenalkan semua kompleksitas ego dan bias yang berisik dan tidak menyenangkan.

Dalam studi tentang generasi ide (sering disebut sebagai curah pendapat), tim harus, secara teori, menghasilkan ide yang lebih banyak dan lebih baik daripada individu yang bekerja sendiri. Tebak apa? Studi menunjukkan bahwa ego dan bias dan masalah sosialisasi yang melekat sering menghalangi pencapaian tujuan yang tinggi ini.

Peneliti terkemuka di tim tempat kerja selama beberapa dekade terakhir, almarhum, Dr. Richard Hackman, menawarkan:

"Saya tidak memiliki pertanyaan bahwa ketika Anda memiliki tim, kemungkinan ada bahwa itu akan menghasilkan sihir, menghasilkan sesuatu yang luar biasa, tetapi jangan mengandalkannya."

Ungkapan operasi dalam kutipannya adalah, "jangan mengandalkan itu." Semua jenis masalah manusia tentu saja merupakan penyebab yang menurunkan kinerja dan membuat tim tidak menyadari potensi luhur mereka.

Penindasan Individualitas dalam Mengejar Kinerja Tim

Bukti-bukti tampaknya akan luar biasa bahwa esensi dari pencapaian kinerja tim yang tinggi harus tentang menghilangkan bias yang merendahkan kinerja dan masalah-masalah individu dan menemukan cara untuk membuat mereka berbaris dengan cara berbaris menuju tujuan bersama.

Namun, dari pengalaman yang luas, kami percaya bahwa masalah ini bukanlah masalah menghilangkan individualitas, tetapi, sebaliknya, menemukan cara untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan individu untuk tugas-tugas di sepanjang jalan.

Pertimbangkan masalah utama yang dikutip oleh Dr. Hackman dan lainnya yang diperlukan untuk pengembangan tim berkinerja tinggi:

• Tujuan yang jelas dan menarik
• Keanggotaan yang jelas
• Organisasi yang mendukung
• Mengaktifkan sistem dan struktur
• Pembinaan tim

Jika Anda menguraikan masing-masing persyaratan yang terdengar agak misterius ini, Anda mulai menemukan istilah yang dapat kita semua hubungkan, termasuk nilai yang dibagikan; kepemimpinan yang kuat, efektif, sponsor dukungan dari eksekutif dan manajer dan insentif yang mendukung tidak menghambat kolaborasi kelompok.

Tidak ada dalam kondisi yang diperlukan untuk tim yang efektif tidak menunjukkan bahwa kepribadian individu dikurangi menjadi beberapa (istilah fiksi ilmiah untuk sekelompok kelompok robot otomat yang hanya berpikir dan melakukan secara serempak) kinerja.

Kondisi mendasar untuk sukses memang menunjukkan harus ada keselarasan di sekitar tujuan proyek. Yang melekat dalam tujuan ini adalah gagasan tentang pelanggan yang terdefinisi dengan baik dan kesepakatan tentang apa yang harus disampaikan kepada pelanggan itu. Meskipun ini menunjukkan pandangan tunggal, itu tidak memerlukan pengorbanan individualitas untuk sukses.

Masalah inti lainnya untuk keberhasilan kelompok adalah munculnya dan penerapan serangkaian nilai yang jelas: nilai-nilai bersama yang memandu perilaku yang dapat diterima dan mendorong akuntabilitas. Sama seperti tujuannya, nilai-nilai dipahami dan dibagikan di seluruh kelompok, namun, mereka tidak mengharuskan "Aku" untuk dihilangkan dari tim.

Mereka memang menuntut agar setiap individu dengan caranya sendiri bercita-cita untuk mendukung dan berperilaku sesuai dengan semangat nilai-nilai. Dan ya, ini memang menyisakan ruang untuk interpretasi.

Peran Pemimpin dan "Aku" dalam Tim

Inisiatif grup terdepan adalah salah satu latihan yang lebih menantang di dunia kerja kita. Manajer Proyek hidup setiap hari, dengan inisiatif sementara dan unik mereka.Manajer Produk yang bertanggung jawab atas penawaran mereka harus memandu kelompok individu, seringkali tanpa banyak otoritas.

Dalam semua keadaan, pemimpin kelompok, tim atau inisiatif bergantung pada partisipasi dan dukungan orang lain untuk sukses. Para pemimpin kelompok yang berpengalaman memahami pentingnya lima prioritas berikut:

1. Mendefinisikan peran mereka sebagai satu yang bertanggung jawab kepada anggota tim untuk kesuksesan dan keselamatan
2. Memandu munculnya budaya tim di mana nilai dipahami dan didukung
3. Mengidentifikasi atau membiarkan individu dengan keterampilan yang tepat untuk situasi untuk meningkatkan dan berkontribusi atau memimpin
4. Mengatasi masalah ego yang menurunkan kinerja dengan memanfaatkan nilai-nilai tim
5. Bekerja dengan individu dan kelompok untuk mempromosikan kolaborasi dan memastikan bahwa kejeniusan individu tidak hilang dalam terjemahan

Pada kenyataannya, ada "Aku" dalam tim, terutama ketika "Aku" disejajarkan dengan orang lain di sekitar nilai-nilai bersama dan didorong untuk menawarkan yang terbaik dalam mendukung tujuan kelompok. Mungkin sudah saatnya memperbarui semua poster motivasi itu.

Diperbarui dari aslinya oleh Art Petty