Sampel Rencana Pengembangan Individu untuk Manajer yang Sibuk

Individual development plan (IDP) adalah dokumen yang menguraikan proyeksi pertumbuhan untuk seorang karyawan. Ini adalah perjanjian antara karyawan dan majikan bahwa keterampilan tertentu harus ditingkatkan atau dipelajari atau bahwa kinerja keseluruhan harus memenuhi standar tertentu pada waktu yang ditentukan.

Spesifikasi seorang IDP dapat sangat bervariasi tergantung pada pekerjaan dan status karyawan.Beberapa IDP adalah dokumen standar untuk semua karyawan.

Kadang-kadang, mereka diciptakan ketika karyawan secara khusus ditugaskan untuk menunjukkan peningkatan.

Meninjau sampel IDP dapat membantu memberikan gambaran tentang bagaimana mereka seharusnya terlihat.

Contoh # 1: Manajer Menengah yang berpengalaman

Nama, posisi, fungsi, lokasi, manajer, dll …

Jangka waktu: 1/2019 – 1/2020

Fokus Pembangunan: Peningkatan efektivitas dalam peran saat ini dan persiapan untuk peran kepemimpinan senior yang potensial.

3 Kekuatan Top

1. Keahlian fungsional dan industri

2. Ketajaman keuangan

3. Pemecahan masalah & pengambilan keputusan

3 Kebutuhan Pengembangan Teratas

1. Tingkatkan kemampuan untuk memimpin perubahan

2. Pemikiran strategis

3. Keahlian lintas fungsional

Tindakan Pembangunan:

Bicaralah dengan manajer saya tentang keinginan saya untuk memimpin tim peningkatan proses lintas fungsi tingkat tinggi. Ini akan memanfaatkan beberapa kekuatan saya yang ada dan memungkinkan saya untuk mendapatkan pengalaman dalam memimpin perubahan dan pemikiran strategis, serta belajar tentang fungsi-fungsi perusahaan lainnya.

• Pengaturan waktu: minggu depan, untuk proyek kuartal kedua yang potensial
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya

Atur setiap bulan, panggilan telepon satu jam dengan Joe Smith dan Jen Jones. Mereka berdua memiliki pengalaman memimpin proyek-proyek seperti ini dan mencapai hasil yang luar biasa.

• Pengaturan waktu: mulai minggu depan, jadwalkan untuk sisa tahun
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya

Ikuti kursus dalam memimpin perubahan strategis. Periksa 3-4 sekolah bisnis program 3-5 hari.

• Pengaturan waktu: Kuartal ini.
• Biaya: sekitar $ 500 hingga $ 1.000

Baca buku-buku berikut:

• Perubahan Terkemuka
• Strategi Samudra Biru
• Pengaturan waktu: satu buku per bulan
• Biaya: sekitar $ 20 masing-masing, kurang untuk e-book.

Ambil penilaian kepemimpinan 360 untuk wawasan lebih lanjut tentang kebutuhan pengembangan saya. Masukkan wawasan baru ke dalam IDP saya. Tinjau dengan pelatih eksekutif

• Pengaturan waktu: diisi oleh 6/1
• Biaya: $ 300 untuk penilaian, kira-kira. $ 2.000 untuk pelatihan.

Contoh # 2: Manajer Tingkat Pertama Baru

Nama, posisi, fungsi, lokasi, manajer, dll ….

Jangka waktu: 1/2019 – 1/2020

Fokus Pembangunan: Baru dipromosikan, pengembangan peran baru

3 Kekuatan Teratas:

1. Manajemen proyek
2. Mempengaruhi
3. Kemampuan untuk mengarahkan hasil

3 Kebutuhan Pengembangan Teratas:

1. Melatih dan mengembangkan tim saya
2. Menangani konflik
3. Keterampilan mendengarkan

Tindakan Pembangunan:

Bekerja dengan masing-masing anggota tim saya untuk membuat pengungsi. Pastikan untuk menggunakan pendekatan pelatihan, meminta daripada memberi tahu. Latih keterampilan mendengarkan saya dan minta umpan balik.

• Pengaturan waktu: Mulai minggu depan, satu per minggu.
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya

Bekerja dengan manajer saya dan Susan dari SDM di IDP saya sendiri; dapatkan bantuan dalam bekerja dengan karyawan saya. Berlangganan buletin manajemen perusahaan.

• Pengaturan waktu: minggu ini, dan sesuai kebutuhan.
• Biaya: tidak ada, hanya waktu saya

Ikuti kursus Pengawas Esensial di rumah

• Pengaturan waktu: waktu berikutnya ditawarkan tahun ini.
• Biaya: sekitar $ 500, 3 hari

Baca "Percakapan Penting". Latih apa yang saya pelajari dengan setidaknya satu pekerjaan dan satu situasi pribadi. Menggabungkan keterampilan mendengarkan juga. Dapatkan umpan balik mengenai keefektifan saya.

• Pengaturan waktu: 3 bulan ke depan.
• Biaya: $ 20 untuk buku, waktuku.

Model peran: Temukan satu model peran untuk setiap kebutuhan pengembangan saya. Wawancarai setiap panutan tentang praktik terbaik, kiat, dan saran. Cobalah setidaknya satu tip baru untuk setiap kebutuhan pengembangan dan tindak lanjuti dengan panutan untuk umpan balik dan saran tambahan.