Tantangan Hidup dan Keluarga Dengan Jadwal Kerja yang Fleksibel

Pengusaha menyepakati manfaat kehidupan dan keluarga dari jadwal kerja yang fleksibel bagi karyawan. Fleksibilitas memungkinkan keleluasaan karyawan ketika anak-anak sakit, untuk janji temu dokter, konferensi guru, dan segudang tanggung jawab hidup dan keluarga yang bersaing dengan pekerjaan.

Pengusaha tidak begitu yakin tentang keuntungan bagi pengusaha kehidupan dan fleksibilitas keluarga. Anda dapat mengatasi masalah ini dengan kebijakan dan pedoman tentang kehidupan dan keluarga yang mempromosikan jadwal fleksibel.

Survei Mendukung Perlunya Jadwal Kerja yang Fleksibel

Menurut survei FlexJobs, "Orang tua yang bekerja memberi peringkat keseimbangan pekerjaan-kehidupan (84 persen) di depan gaji (75 persen) ketika mempertimbangkan apakah akan menerima pekerjaan atau tidak. Keseimbangan kehidupan kerja juga disebut sebagai alasan utama mengapa orangtua bekerja mencari fleksibel bekerja, diikuti oleh keluarga, penghematan waktu, dan stres dalam perjalanan."

Survei menemukan:

• "40% orang tua yang mengambil istirahat dalam karier mereka setelah memiliki anak ingin tetap bekerja tetapi mengatakan pekerjaan mereka terlalu tidak fleksibel untuk tetap bekerja.
• "65% yang mengambil istirahat dalam karir mereka setelah memiliki anak mengatakan sulit untuk memulai kembali karir mereka.
• "69% orang tua yang bekerja telah meninggalkan atau dianggap meninggalkan pekerjaan karena tidak memiliki fleksibilitas.
• "Di antara para ibu yang bekerja, 29% mengatakan mereka merasa didiskriminasi di tempat kerja karena jenis kelamin mereka, dan 15% mengatakan mereka merasa agak didiskriminasi di tempat kerja karena jenis kelamin mereka.

• "Hanya 17% orang tua yang bekerja mengatakan mereka tidak percaya kesenjangan upah gender dan ketidaksetaraan gender adalah masalah di tempat kerja.
• "62% orang tua yang bekerja berpikir mereka lebih produktif bekerja dari rumah daripada di tempat kerja tradisional.
• "Orang tua yang bekerja jauh lebih tertarik pada telecommuting (82%) dan jadwal fleksibel (74%) daripada dalam freelancing (48%)."

Pertanyaan yang Sering Diajukan Tentang Jadwal Kerja Fleksibel

Berikut adalah pertanyaan yang lebih sering diajukan tentang jadwal fleksibel.

Apa jenis jadwal kerja fleksibel yang tersedia untuk karyawan?

Bergantung pada jenis jadwal kerja yang fleksibel, karyawan tersebut telah bernegosiasi dengan majikan, tanggung jawab hidup dan keluarga berdampak pada karyawan dengan berbagai cara. Karyawan yang telah mengatur minggu yang dikompres atau empat hari, atau jam kerja harian yang fleksibel, biasanya dapat mengerjakan kehidupan dan tanggung jawab keluarga dalam waktu luang yang dijadwalkan.

Pegawai teleworking memiliki tantangan yang berbeda. Tetapi, semua orang tua menghadapi tantangan penitipan anak dalam situasi yang tidak biasa.

Pertanyaan: Apakah setiap karyawan kandidat untuk jadwal kerja yang fleksibel?

Itu tergantung pada kebijakan Anda dan tindakan masa lalu dari manajer dan penyelia organisasi Anda. Jika jam fleksibel umumnya tersedia untuk karyawan, semua karyawan harus memenuhi syarat. Terserah organisasi untuk mengembangkan kebijakan yang menyatakan bagaimana fleksibilitas ini akan bekerja di organisasi Anda.

Ajukan pertanyaan seperti apakah setiap karyawan bisa datang dan pergi sesuka hati? Atau, apakah setiap karyawan perlu memberi tahu atasannya tentang jam kerjanya dan tiba dan pergi sesuai jadwal.

Jika peristiwa hidup dan keluarga yang tidak terduga menyebabkan seorang karyawan datang terlambat atau pergi lebih awal, bagaimana organisasi Anda ingin ini ditangani? Email, IM, panggilan telepon atau pesan teks ke supervisor? Penting untuk mengomunikasikan prosedur yang tepat kepada karyawan.

Minggu terkompresi mungkin tidak berfungsi untuk pekerjaan setiap karyawan, jadi Anda ingin menulis kebijakan yang menyatakan pekerjaan mana, jika ada, memenuhi syarat untuk seminggu kerja empat hari. Karena perlakuan yang berbeda dan perasaan karyawan tentang keadilan, pengusaha dapat memutuskan bahwa tidak ada karyawan yang memenuhi syarat untuk minggu kerja empat hari. Di organisasi lain, khususnya yang menggunakan pekerjaan shift, minggu kerja empat hari mungkin masuk akal.

Kehidupan Khusus dan Kebutuhan Keluarga akan Teleworking

Teleworking adalah yang paling menantang dari jadwal kerja yang fleksibel. Teleworking yang berhasil membutuhkan:

• Seorang karyawan yang bersedia bekerja secara mandiri dan sendirian serta memiliki sifat dan karakteristik yang sesuai untuk hubungan jarak jauh yang sukses,
• Seorang karyawan yang dapat memisah-misahkan hidupnya. (Ya, perbaikan di rumah mungkin sedang menelepon, tetapi dia tidak menjawab panggilan itu.)
• Seorang manajer yang bersedia berkomunikasi secara elektronik dan yang nyaman mendukung karyawan di luar kantor, dan
• Tingkat kepercayaan tertentu bahwa karyawan akan berhasil pada sasaran dan hasil terukur yang diinginkan dan bahwa manajer akan memberikan tingkat dukungan yang diperlukan agar karyawan berhasil.

Akibatnya, Anda akan memerlukan kebijakan teleworking yang memungkinkan karyawan untuk melamar teleworking, tetapi majikan harus memberikan izin. Majikan berhak untuk setuju atau tidak setuju dengan teleworking karyawan kapan saja selama hubungan.

Pertanyaan: Bagaimana seharusnya seorang majikan menangani waktu karyawan dalam situasi pengasuhan anak yang tidak biasa seperti anak yang sakit yang tidak bisa pergi ke tempat penitipan anak? Bisakah orangtua bekerja dari rumah?

Pada hari-hari ketika pengaturan pengasuhan anak terganggu oleh masalah-masalah seperti fasilitas penitipan anak tertutup atau anak yang sakit, mengharuskan karyawan mengambil hari sakit, hari liburan atau waktu PTO kepada orang tua. Izinkan karyawan untuk menggunakan waktu dalam peningkatan setengah hari, sehingga karyawan tersebut tidak dihukum ketika pengasuhan anak merupakan tanggung jawab bersama. Tidak adil bagi majikan bahwa seorang karyawan dapat merawat anak-anak ketika dia sedang bekerja.

Pertanyaan: Bagaimana seharusnya karyawan telecommuting menangani pengaturan pengasuhan anak?

Meneliti kehidupan dan penjadwalan fleksibel yang ramah keluarga menghadirkan beberapa sudut pandang yang kontroversial. Di satu sisi, beberapa organisasi mengizinkan karyawan untuk bekerja di rumah sehingga mereka dapat menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka.

Organisasi lain memerlukan pengaturan pengasuhan anak alternatif, berdasarkan kebijakan, untuk karyawan yang bekerja dari rumah paruh waktu atau penuh waktu.

Agar pengaturan telecommuting bekerja untuk majikan, metode kedua lebih disukai. Mewajibkan, berdasarkan kebijakan, bahwa seorang karyawan membuat pengaturan pengasuhan anak yang memungkinkan karyawan untuk berkonsentrasi pada pekerjaan mereka sepenuhnya.

Bahkan jika pengasuh dan anak-anak ada di rumah, orang tua masih dapat bekerja tanpa gangguan, masih memiliki lebih banyak waktu saat makan siang dan istirahat bersama anak-anak.