Menjadi Manajer yang Adil di Tempat Kerja

Tidak ada ruang untuk ambiguitas dalam penilaian orang tentang Anda sebagai manajer yang memperlakukan orang dengan adil. Memperlakukan orang dengan hormat dan berurusan dengan semua orang dalam masalah yang adil dan terbuka hanyalah dua persyaratan penting untuk sukses sebagai seorang manajer.

Saat Bos Memainkan Favorit

Jika Anda pernah bekerja untuk seorang manajer yang berperan sebagai favorit atau, yang memperlakukan orang dengan standar akuntabilitas dan kinerja yang berbeda, Anda memahami betapa merusaknya pendekatan ini terhadap moral.

Dalam satu kasus, manajer dengan jelas memandang seorang karyawan sebagai "bintang" grup, menimbun pujian publik kepadanya dan memastikan bahwa ia terlibat dalam proyek yang paling terlihat dan penting. Perlakuan bintang ini menciptakan perasaan sulit dengan karyawan lain dan sering dirujuk ketika mendiskusikan bagaimana rasanya bekerja untuk manajer. Alih-alih menarik bakat, manajer berjuang untuk mempertahankan orang-orang di timnya.

Dalam kasus lain, seorang manajer menjelaskan bahwa mereka yang berhasil dalam timnya adalah orang-orang yang membantunya secara politis. Alih-alih berfokus pada masalah dan tantangan di tempat kerja, manajer ini menghasilkan sirkus permainan politik yang semuanya dimaksudkan untuk menjilatnya.

Menetapkan serangkaian aturan yang berbeda untuk karyawan yang berbeda adalah kebalikan dari keadilan dan menciptakan niat buruk, moral yang buruk, dan kinerja yang kurang optimal di seluruh tim.

Keadilan di Tempat Kerja

Ketika Anda memperlakukan karyawan Anda dengan adil, mereka fokus pada menavigasi tantangan di depan mereka. Mereka merasa dihargai, diperhatikan, dan mereka mengembangkan kepercayaan pada Anda sebagai manajer. Alih-alih berfokus pada permainan atau satu-upmanship, karyawan fokus pada bekerja menuju tujuan individu dan kelompok.

Ketika Anda memperlakukan orang lain dengan adil, dua hal terjadi. Karyawan Anda memperhatikan dan menghormati Anda karenanya. Reputasi Anda untuk permainan yang adil memperkuat keyakinan mereka pada Anda. Kedua, orang-orang yang Anda perlakukan dengan adil akan merespons dengan cara yang sama. Anda mengajar melalui tindakan Anda dan memodelkan perilaku "keadilan" di tempat kerja.

Bagaimana Menjadi Manajer yang Adil

Manajer yang baik adalah manajer yang memperlakukan setiap orang yang ditemuinya dengan hormat dan adil. Beberapa saran untuk menumbuhkan reputasi Anda untuk keadilan meliputi:

• Aturan emas:Perlakukan semua orang yang Anda temui karena Anda ingin diperlakukan.
• Tidak ada favorit:Seorang manajer yang adil tidak bermain favorit. Anda tidak memberi siapa pun semua pekerjaan yang baik, atau semua pekerjaan yang buruk, hanya karena perasaan Anda tentang mereka. Anda memperlakukan mereka sebagai individu unik.
• Jangan mengambil keuntungan:Ketika Anda bersikap adil, Anda tidak mengambil keuntungan dari orang lain berdasarkan posisi Anda sebagai manajer. Anda tidak memperlakukan seseorang secara tidak adil hanya karena Anda bisa dan bisa lolos begitu saja.
• Modelkan aturan dan perilaku:Ketika Anda mengikuti aturan dan menerapkannya secara merata kepada semua orang, Anda bersikap adil. Pastikan Anda menerapkannya pada diri sendiri juga. "Do" Anda harus cocok dengan "tell" Anda, atau orang-orang akan kehilangan kepercayaan pada Anda.

• Ubah aturan:Jika Anda merasa bahwa aturan itu tidak adil bagi individu atau kelompok, tumbuhkan keberanian untuk mengubah aturan. Pastikan bahwa alasan Anda mengubahnya sebenarnya adalah untuk meningkatkan keadilan, bukan hanya untuk membenarkan hasil yang mungkin lebih baik untuk favorit. Pastikan aturan baru diterapkan sama untuk semua.
• Pikirkan bagaimana pengaruhnya terhadap orang lain:Saat Anda menetapkan pekerjaan, misalnya, pikirkan apakah Anda melakukannya dengan adil, tetapi juga pertimbangkan bagaimana orang lain akan melihatnya. Jika Anda memiliki peraturan bahwa setiap orang di perusahaan harus membayar $ 20 per bulan untuk kopi yang dibagi di ruang makan siang, pikirkan tentang juru tulis saham untuk siapa $ 20 itu merupakan pengeluaran utama dan tentang akuntan yang tidak minum kopi. Siapa aturan ini yang memengaruhi mereka dan apakah adil?

• Jujur:Jujurlah dengan karyawan Anda. Beri tahu mereka mengapa hal-hal dilakukan sebagaimana adanya. Beri tahu mereka mengapa ada prosedur khusus. Ceritakan kepada mereka tentang hal-hal yang tidak dapat Anda ceritakan kepada mereka, tetapi hanya jika memang ada alasan mengapa Anda tidak bisa. Ketika Anda jujur ​​dengan mereka, Anda memperlakukan mereka sama. Anda tidak memberi tahu mereka bahwa hanya karena mereka bukan manajer, mereka tidak pantas mendapatkan informasi. Dan jujurlah dengan dirimu juga. Lihatlah mengapa Anda melakukan hal-hal yang Anda lakukan dan apa adanya.

Garis bawah

Kredibilitas sangat penting untuk kesuksesan Anda sebagai manajer dan tidak ada yang menghancurkan kredibilitas lebih cepat daripada reputasi yang Anda mainkan favorit atau berurusan dengan orang-orang secara tidak konsisten. Bersikaplah berhati-hati dan adil tentang bagaimana Anda menetapkan pekerjaan, berikan pujian dan bagikan umpan balik. Manfaat menumbuhkan reputasi sebagai manajer yang berurusan dengan orang-orang secara adil sangat berharga.