5 Keputusan Utama yang Membuat atau Menghancurkan Anda sebagai Pemimpin

Kehidupan seorang pemimpin atau manajer adalah serangkaian keputusan tanpa akhir, mulai dari yang sederhana dan taktis hingga yang kompleks dan strategis. Keputusan terakhir inilah, yang kompleks dan strategis, yang harus dikerjakan oleh para pemimpin atau mereka membahayakan kesuksesan perusahaan, tim, dan karier mereka sendiri. Artikel ini menjelaskan lima keputusan penting yang membuat atau menghancurkan Anda sebagai pemimpin.

Keputusan Adalah Bahan Bakar Roket untuk Tindakan

Keputusan adalah prekursor tindakan. Tindakan-tindakan ini membawa strategi, inovasi, program, dan segala sesuatu lainnya dalam organisasi menjadi hidup. Segala sesuatu yang kita lakukan dalam organisasi dan peran kita didasarkan pada suatu keputusan. Semua yang ingin kita lakukan bergantung pada keputusan.

Para pemimpin terbaik bekerja keras untuk memperkuat efektivitas mereka dan keefektifan tim dan kolega mereka sebagai pembuat keputusan. Mereka juga secara unik terbiasa dengan 5 keputusan kunci yang mengubah nasib karier dan organisasi.

Keputusan yang Membuat atau Menghancurkan Anda sebagai Pemimpin

1. Mempekerjakan untuk karakter. Mempekerjakan keputusan adalah yang paling sulit dari semuanya. Seringkali, manajer ditantang untuk membuat penilaian berdasarkan data yang terbatas. Proses wawancara singkat dan kemampuan kita untuk menilai keterampilan, kemampuan, dan karakter individu ditantang dalam pengaturan wawancara.

Para pemimpin besar memahami bahwa tidak ada hal baik yang terjadi tanpa orang-orang hebat. Mereka bekerja keras untuk mencari bakat, dan mereka mewawancarai perlahan-lahan dari waktu ke waktu dan menilai individu untuk karakter dan nilai lebih dari silsilah atau bahkan pengalaman. Mereka hidup dengan aturan: "Sewa lambat."

Individu yang mereka pilih adalah seseorang yang hidup, belajar, dan bertindak dengan cara yang mencerminkan karakter dan nilai yang kuat, positif. Dan kemudian mereka melakukan segala yang mereka bisa untuk mendukung perkembangan individu ini.

2. Menembak karena kurangnya karakter.Kebalikan dari # 1 di atas adalah bahwa pemimpin yang efektif bekerja keras untuk mengeluarkan toksisitas dari tim dan organisasi mereka. Mereka mengakui tanggung jawab mereka untuk menciptakan lingkungan kerja yang efektif di mana individu didorong dan termotivasi untuk menawarkan yang terbaik. Seorang karyawan beracun meracuni lingkungan kerja ini dan harus dihilangkan.

Tidak ada yang suka memecat seseorang; meskipun, memecat karyawan yang beracun - setelah menawarkan banyak umpan balik, pelatihan, dan kesempatan untuk beradaptasi - adalah aktivitas yang membuat pemimpin merasa seperti dia melakukan pekerjaannya.

3. Mengklarifikasi dan menangani dengan tegas masalah-masalah di zona abu-abu etis. Para pemimpin terbaik bekerja keras untuk mengubah masalah zona abu-abu - dilema etika - menjadi pilihan mudah antara benar dan salah. Ini lebih sulit daripada kedengarannya, dan seringkali sistem kompensasi dan dorongan untuk hasil jangka pendek membuatnya tergoda untuk mengambil jalan pintas. Ini adalah lereng yang licin dan karakter Anda sebagai pemimpin sedang diadili dengan keputusan ini. Tidak ada hasil yang layak dikorbankan karakter profesional Anda.

4. Menavigasi keputusan "fork-in-the-road". Yogi Berra, pakar bisbol dan cendekiawan sosial yang tidak disengaja, terkenal menyarankan, "Ketika kamu sampai di persimpangan jalan, ambillah." Semua pemimpin menghadapi pilihan arah mulai dari masalah taktis: perangkat lunak ini atau perangkat lunak itu untuk panggilan strategis: t pasarnya atau pasar itu. Keputusan taktis berdampak pada seberapa efektif dan efisien pekerjaan dilakukan, sedangkan yang terakhir - pilihan strategis - mengubah nasib organisasi.

Panggilan strategis adalah mereka yang menghasilkan malam tanpa tidur dan cukup mengkhawatirkan. Para pemimpin terbaik memikirkan melalui seruan besar, berusaha keras mendiagnosis situasi dan mengembangkan solusi serta opsi yang memaksimalkan peluang untuk sukses. Mereka mencari pendapat alternatif. Mereka mengundang orang lain untuk menantang asumsi mereka. Dan mereka mencari jauh dan luas untuk data yang berbagi petunjuk ke arah yang benar. Dan kemudian mereka membuat keputusan dan bekerja tanpa henti untuk mengubah keputusan menjadi tindakan.

5. Mengenali dan merespons kesalahan. Tidak setiap keputusan - taktis atau strategis - adalah keputusan yang baik. Para pemimpin yang teliti terus memantau hasil dan implikasi keputusan mereka mencari peluang untuk memperkuat atau, jika perlu, membalikkan arah. Mereka merasa nyaman mengatakan, "Ini salah, saya salah, dan kita harus pergi ke arah yang berbeda." Sayangnya, kurangnya keberanian moral yang terlalu umum ini melanggengkan keputusan yang buruk dan berdampak buruk bagi organisasi, kadang-kadang dalam situasi yang menentukan atau cara yang fatal.

Intinya untuk Sekarang

Ada sejumlah studi yang terdokumentasi dengan baik menunjukkan bahwa efektivitas pengambilan keputusan dalam organisasi dan hasil keuangan berkorelasi positif. Meskipun korelasi bukan penyebabnya, saya memiliki sedikit keraguan tentang koneksi kritis ini. Setiap orang di suatu perusahaan dihadapkan dengan ratusan keputusan setiap hari, dari transaksi hingga sangat strategis. Kuncinya adalah untuk mendapatkan lebih banyak hal yang benar daripada yang salah, terutama ketika menyangkut 5 keputusan penting ini.