Meningkatkan Kinerja Anda sebagai Manajer

Jarang ada manajer atau eksekutif yang tidak memiliki keluhan tentang kinerja timnya. Akan tetapi, yang lebih sering disalahkan adalah orang yang menatap manajer di depan cermin.

Menerapkan 12 ide berikut dapat membuat perbedaan besar dalam peningkatan moral dan kinerja tim. Bergabunglah dengan mereka dalam kehidupan kerja Anda dan saksikan diri Anda dan tim Anda tumbuh menjadi tim yang efektif dan berfungsi tinggi sebagaimana seharusnya.

12 Gagasan untuk Meningkatkan Kinerja Anda sebagai Manajer

Untuk meningkatkan hasil tim Anda, Anda harus mengubah diri sendiri dan mengambil beberapa risiko dengan tampil berbeda dari sebelumnya. Cobalah untuk menerapkan sebanyak mungkin ide berikut ini, dan menuai hasilnya untuk diri sendiri dan bawahan Anda.

1. Ciptakan lebih banyak peluang untuk diskusi empat mata.

Sangat mudah untuk membiarkan baku tembak harian membuat Anda tidak menghabiskan waktu berkualitas dengan anggota tim Anda. Berjuanglah keras untuk mengosongkan sebagian ruang di kalender Anda yang ramai hanya untuk berbicara. Anggota tim Anda akan menghargai upaya dan waktu tatap muka.

2. Hentikan pengelolaan mikro.

Bos pengelola mikro bukanlah favorit siapa pun. Orang-orang baik melakukan pekerjaan terbaik mereka ketika Anda tidak menatap ke atas bahu mereka. Beri mereka ruang dan biarkan mereka menunjukkan kepada Anda apa yang dapat mereka lakukan.

3. Ubah pendekatan Anda menjadi "kepercayaan."

Alih-alih mengharuskan semua orang untuk mendapatkan kepercayaan Anda, coba berikan dulu. Anggota tim Anda akan menghargai tidak harus memindahkan gunung untuk mendapatkan kepercayaan yang sangat besar dari Anda. Tim Anda akan merespons pendekatan ini dengan tidak hanya mempercayai Anda lebih cepat tetapi dengan bekerja keras untuk melampaui harapan Anda.

4. Hindari menjadi kadal jembatan berbaju keriput.

"Kadal jembatan" yang penuh warna dan kurang diinginkan ini adalah manajer yang tetap dengan mantap menanam di kursinya mengawasi karyawan toko dari dek observasi dan membumbui mereka dengan kritik biasa, dan sering kali tidak berdasar. Tidak ada yang suka atau menghormati karakter ini. Dorong jauh dari meja Anda dan masukkan diri Anda ke dalam pekerjaan bisnis Anda dan pelajari secara langsung tentang tim Anda dan tantangan mereka.

5. Berhentilah berusaha menjadi orang terpintar di setiap percakapan.

Saat melihat uraian pekerjaan Anda, tidak ada persyaratan yang menetapkan bahwa Anda harus menjadi orang terpintar di ruangan setiap saat. Ingat, itu adalah tugas Anda untuk merekrut dan mengembangkan orang-orang yang lebih pintar daripada Anda.

6. Tingkatkan aliran informasi ke tim Anda.

Semua orang di tim Anda ingin tahu bagaimana kinerja perusahaan dan apakah tim penjualan mendapatkan kontrak besar itu. Siapkan sesi pembaruan rutin tempat Anda memberi pengarahan kepada tim tentang hasil perusahaan.

Pastikan mereka memiliki kesempatan untuk bertanya. Teknik yang hebat adalah mengundang eksekutif yang berbeda ke setiap pertemuan untuk menangani pertanyaan strategis yang lebih besar. Eksekutif menghargai waktu dengan tim Anda dan anggota tim Anda mengenal eksekutif sambil belajar tentang kinerja perusahaan. Menang-menang sejati.

7. Pelajari dan jalani rasio 3: 1.

Kirim umpan balik positif sebanyak 3 kali lebih banyak daripada yang membangun (jenis negatif). Ingatlah bahwa umpan balik positif harus diperoleh dengan baik dan bersifat perilaku.

8. Berhenti menunda-nunda percakapan yang sulit.

Orang baik ingin masukan tentang cara meningkatkan. Tidak ada yang menang ketika Anda menghindari menangani diskusi umpan balik yang konstruktif.

9. .

Jika Anda tidak membaca dan belajar, Anda bergerak mundur dengan kecepatan perubahan. Dari jurnal industri hingga majalah bisnis terbaru dan buku terlaris, tidak ada alasan untuk tidak mengikuti perkembangan bacaan Anda.

Dan tentu saja, jangan membatasi diri Anda pada tarif industri atau bisnis. Setiap topik atau genre yang memaparkan Anda pada ide, pendekatan, dan sejarah memiliki tujuan. Bagikan temuan dan wawasan Anda dengan anggota tim Anda. Kudos jika Anda atau anggota tim Anda mengidentifikasi ide yang dapat Anda masukkan untuk meningkatkan kinerja.

10. Bantu tim Anda .

Mengatur dan mendanai kelompok diskusi membaca. Mulailah tim dengan beberapa judul awal dan kemudian biarkan mereka membuat pilihan di masa depan. Pastikan untuk menjadwalkan waktu untuk bertemu dan membahas buku-buku.

Seorang manajer sumber daya manusia menyelenggarakan sesi diskusi klub membaca bulanan yang dihadiri banyak orang sambil makan siang dengan pizza atau subsnya. Seorang insinyur perangkat lunak senior menggantikan satu pertemuan status mingguan per bulan dengan sesi diskusi. Temukan pendekatan yang sesuai dengan budaya dan jadwal Anda.

11. Jadwalkan downtime untuk tim Anda.

Anda mungkin telah menemukan bahwa Anda secara tidak sadar menjalankan tim Anda seperti sedang dalam keadaan terburu-buru. Ciptakan peluang untuk beberapa downtime yang merangsang otak. Ajak tim Anda melakukan perjalanan lapangan beberapa kali per tahun.

Kudos jika Anda dapat menggunakan karyawisata untuk beberapa brainstorming kreatif di tempat kerja. Anda dapat menjadwalkan acara secara teratur dengan anggota tim di bisnis (di industri yang tidak terkait) yang dikenal dengan layanan pelanggan yang luar biasa. Kemudian kembali ke kantor dengan ide-ide untuk memperkuat kinerja tim.

12. Perbarui sumpah Anda untuk hidup oleh Credo Pelatih.

Ketika ada yang salah, itu kesalahan pelatih. Ketika semuanya berjalan dengan baik, itu karena tim.

Garis bawah

Manajer memiliki pekerjaan yang sulit, dan mereka berada di ujung tombak untuk mendorong hasil yang luar biasa dan mempromosikan peningkatan yang berkelanjutan. Tidak ada keraguan menyelesaikan sesuatu melalui orang lain adalah pekerjaan yang sulit, seringkali membuat frustrasi. Namun, semua pekerjaan yang Anda lakukan untuk mempromosikan lingkungan kerja yang sehat yang bebas dari rasa takut dan stres yang tidak perlu akan memberikan hasil besar pada misi Anda untuk memperkuat hasil.