Bagaimana Mempekerjakan Manajer Dapat Merekrut Karyawan Terbaik

Perekrutan bukan pekerjaan SDM. Jika Anda seorang manajer perekrutan, merekrut adalah tanggung jawab Anda, bukan SDM. Ya, sumber daya manusia dapat, dan seharusnya, membantu, tetapi Anda harus memiliki keputusan sendiri. Jika Anda ingin melihat lebih dekat mengapa ini penting, baca Mengapa Kita Tidak Benci SDM

Menemukan Bakat Terbaik

• Untuk merekrut kandidat yang tepat, Anda memerlukan deskripsi pekerjaan yang tepat. Jika deskripsi pekerjaan Anda tidak benar, Anda hanya akan membuang waktu dan Anda akan mempekerjakan orang yang salah. Luangkan waktu untuk menulis deskripsi posisi dengan serius, sehingga mudah dipahami oleh perekrut dan kandidat. Menulis deskripsi posisi yang akurat menghemat waktu dan membantu menjaga tingkat frustrasi tetap rendah.
• Tidak peduli apa jenis pasar tenaga kerja yang Anda hadapi, Anda akan selalu mendapatkan resume lebih dari yang Anda butuhkan atau inginkan. Karena itu sangat sulit untuk menyaring semua resume online untuk menemukan kandidat terbaik, sebaiknya mulai saja dari awal dan belajar mendelegasikan beberapa tugas ini kepada HR dan yang lainnya di tim Anda. Tentukan terlebih dahulu pedoman dan kriteria yang akan Anda gunakan untuk mengevaluasi para kandidat Selanjutnya, belajarlah untuk memercayai naluri Anda. Jika ada yang salah dengan Anda, percayalah bahwa ada yang salah dengan pelamar. Ingat, pada akhirnya karyawan baru itu adalah tanggung jawab Anda.

• Ketika penyaringan kandidat dilakukan, undang dua atau tiga kandidat teratas untuk wawancara. Pikirkan sebelumnya pertanyaan apa yang akan Anda tanyakan dan jawaban apa yang Anda cari. Jika Anda tidak yakin pertanyaan apa yang harus ditanyakan, berikut adalah beberapa Pertanyaan Wawancara Kerja untuk Ditanyakan.
• Di sebagian besar perusahaan, komoditas paling berharga dan elemen penting kesuksesan, terletak pada kumpulan kecil orang-orang berbakat di tim Anda. Berikut adalah langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk Mengelola Talent Pool.
• Terlalu banyak manajer perekrutan menulis deskripsi pekerjaan berdasarkan keterampilan yang mereka cari daripada mencari bakat. Keterampilan adalah kompetensi yang dipelajari. Dan sementara hampir semua orang dapat diajarkan keterampilan tertentu, bakat jauh lebih langka dan berharga. Pastikan Anda Menyewa Bakat, Bukan Keterampilan.

• Jangan biarkan rasa tidak aman Anda sendiri menghalangi mempekerjakan orang-orang terbaik hanya karena seseorang memiliki kualitas positif Anda. Anda akan memiliki tim yang lebih kuat, lebih produktif, dan orang lain akan mengenali bakat Anda karena mereka tahu A's mempekerjakan A's dan B's mempekerjakan C's.

Pertimbangan Perekrutan Lainnya

• Sebagai seorang manajer, Anda harus membuat banyak keputusan subjektif dan jarang Anda memiliki semua informasi yang Anda inginkan sebelum membuat keputusan. Cukup gunakan penilaian terbaik Anda dan buat keputusan terbaik yang Anda bisa. Satu keputusan yang harus diambil oleh manajer perekrut yang tidak dapat didelegasikan adalah apakah Anda harus Mempekerjakan Pekerja yang Berkualitas Tinggi. Beberapa kandidat akan memberi tahu Anda bahwa mereka berencana untuk pergi terlalu cepat, yang lain bahwa mereka sulit untuk dikelola, dan yang lain lagi bahwa mereka terlalu mahal. Pada akhirnya, Anda perlu membuat keputusan berdasarkan kualitas tim Anda dan apa kebutuhan khusus mereka.

• Seperti halnya pekerja yang terlalu tinggi kualifikasinya, mempekerjakan manajer memiliki keputusan yang sama untuk mempekerjakan Pekerja Tua. Anda mungkin perlu mempertimbangkan keterampilan teknologi mereka yang sudah ketinggalan zaman dengan apa lagi yang mereka bawa dalam tim, seperti stabilitas. Tanyakan pada diri Anda apakah mereka terlalu lambat atau apakah pengalaman mereka di perusahaan lain, atau industri, beri mereka wawasan yang dapat membantu tim Anda berinovasi. Sekali lagi, ini adalah keputusan yang hanya Anda yang dapat membuat manajer perekrutan. Ini tidak dapat didelegasikan ke HR atau siapa pun di tim.

Faktor Perekrutan Terkait

• Calon mungkin tidak bertanya tentang Budaya Perusahaan Anda, tetapi mereka harus bertanya. Jika tidak, Anda masih perlu mempertimbangkan apakah calon karyawan baru akan cocok sebelum mengajukan penawaran. Calon tidak harus salinan karbon dari orang lain (dan kadang-kadang darah segar dapat mengguncang segalanya menjadi lebih baik) tetapi Anda perlu mempertimbangkan dampak potensial sebelumnya jika seseorang benar-benar cocok.

Faktor lain yang banyak dipedulikan karyawan potensial adalah Peluang Pelatihan. Mereka ingin tahu apakah mereka akan dapat meningkatkan keterampilan mereka dan maju dalam profesi mereka. Juga, penting untuk mengidentifikasi terlebih dahulu pelatihan apa yang dibutuhkan seseorang sehingga Anda dapat mempercepat mereka pada saat yang bersamaan Anda memberi tahu mereka pelatihan apa yang akan tersedia bagi mereka.