5 Cara untuk Membantu Karyawan Anda Melakukan Di Bawah Tekanan

Banyak orang dapat melakukan pekerjaan dengan baik ketika mereka memiliki waktu yang cukup dan tanpa stres. Yang lain benar-benar membutuhkan tekanan dan tekanan untuk menyelesaikan proyek. Tujuan Anda adalah membantu semua karyawan Anda bekerja saat berada di bawah tekanan. Ini optimal untuk kesuksesan bisnis Anda.

Inilah yang perlu Anda pikirkan untuk membantu karyawan Anda menghadapi tekanan.

Pekerjakan Karyawan yang Tangguh

Orang berbeda. Secara naluriah Anda tahu itu, tetapi Anda ingin merekrut orang dengan keterampilan-keterampilan hebat itu terlepas dari bagaimana mereka melakukannya di bawah tekanan. Bahkan, Anda bahkan tidak bertanya tentang tekanan, bukan? Ini sebenarnya pertanyaan yang sulit untuk ditanyakan karena tidak ada yang akan mengatakan, dalam wawancara kerja, "Saya benar-benar berantakan ketika saya mengalami tekanan pada pekerjaan."

Alih-alih, Anda perlu menemukan cara untuk mengetahui bagaimana orang menghadapi tekanan, tanpa memberi mereka kesempatan untuk berbicara secara positif tentang sesuatu yang tidak positif. Coba pertanyaan berikut:

• Jelaskan lingkungan kerja tempat Anda berkembang.
• Ceritakan tentang bos favorit Anda. Apa yang dia lakukan yang membuat pengalaman Anda menyenangkan.
• Kami mendapatkan banyak tuntutan di saat-saat terakhir dari kekuatan yang ada di departemen kami. Bagaimana Anda menangani tuntutan seperti itu dalam pekerjaan sebelumnya?

Selain mengajukan pertanyaan terkait, bagikan deskripsi yang jujur ​​tentang tempat kerja Anda. Jangan menjual pekerjaan karena semua sinar matahari dan mawar ketika itu adalah tempat kerja yang sangat menegangkan. Calon dapat memilih sendiri keluar dari menjalankan jika gaya kerja mereka tidak cocok dengan gaya operasi Anda.

Akui Kinerja Di Atas dan Di Luar Karyawan

Banyak karyawan yang rela bekerja demi kebaikan bisnis, tetapi hanya selama pekerjaan mereka diakui. Jika Anda hanya berharap semua orang bekerja 60 jam seminggu, atau melakukan pekerjaan di menit-menit terakhir karena manajemen senior tidak dapat mengambil keputusan tepat waktu, Anda akan kehilangan semangat.

Anda perlu memberikan pujian dan promosi serta bonus yang sesuai ketika orang-orang tampil di bawah tekanan. Itu membuat mereka lebih bersedia untuk melakukan pekerjaan yang sama lagi nanti.

Jika skala pembayaran Anda berada di titik tengah industri Anda, tetapi Anda menuntut lebih banyak karyawan daripada pesaing Anda, mempertahankan staf sebagai staf akan menantang Anda. Anda harus mengakui bahwa lebih banyak pekerjaan dan lebih banyak stres layak mendapatkan gaji yang lebih tinggi - atau Anda akan kehilangan karyawan terbaik Anda dari majikan yang melakukannya.

Anda akan menemukan performa terbaik Anda lepas landas untuk menemukan lingkungan kerja yang lebih santai. Lagi pula, jika mereka dapat menghasilkan jumlah uang yang sama untuk melakukan pekerjaan yang tidak terlalu menegangkan, mengapa tidak mengambilnya?

Berikan Waktu Istirahat Mirip dengan Waktu Komputasi - Tapi Bukan Waktu Komputasi

Jika Anda bekerja di perusahaan akuntansi, setiap orang di perusahaan akan bekerja berjam-jam di bawah tekanan luar biasa selama musim pajak. Tapi begitu pengembalian semua diajukan? Biarkan orang-orang mengambil cuti beberapa hari yang tidak dihitung terhadap PTO mereka. Mengadakan pesta. Biarkan orang bekerja beberapa minggu selama 30 jam dengan bayaran penuh sejak 6 minggu terakhir mereka telah bekerja selama 80 jam minggu.

Jelaskan, ketika karyawan Anda bekerja sepanjang malam atau bekerja di akhir pekan untuk membuat klien yang sangat rewel bahagia, bahwa Anda tahu apa yang mereka lakukan dan Anda akan membiarkan mereka mengambil libur Jumat depan.

Meskipun Anda tidak secara hukum harus memberikan waktu istirahat untuk membebaskan karyawan, yang bekerja lembur, itu hal yang baik untuk dilakukan. (Ingatlah bahwa Anda tidak pernah ingin memberikan waktu istirahat dengan melacak jumlah jam kerja yang tepat dengan waktu istirahat.)

Untuk karyawan yang tidak dikecualikan, Anda harus membayar lembur yang sesuai, tidak peduli apakah Anda memang memberikan waktu comp di minggu depan. Anda tidak dapat keluar dari pembayaran uang lembur kecuali waktu comp pada minggu yang sama. Jadi, misalnya, jika Anda tinggal di negara bagian di mana lembur dimulai setelah 40 jam, dan karyawan Anda bekerja 40 jam pada akhir Kamis, dia dapat mengambil libur Jumat, dan Anda tidak perlu membayar lembur.

Tetapi, jika dia bekerja 60 jam, Anda tidak bisa membiarkannya bekerja hanya 20 jam minggu depan dan tidak membayar lembur untuk 20 jam lembur yang ia kerjakan. Lembur adalah wajib dalam bisnis pribadi.

Berikan Outlet untuk Karyawan Yang Akan Membantu Mereka Menghadapi Stres

Program kesehatan sangat populer - dan untuk alasan yang bagus. Mereka menurunkan tarif asuransi dan banyak karyawan menikmatinya. Jika Anda melakukan jenis program kesehatan yang tepat, itu juga dapat mengurangi stres di kantor Anda.

Misalnya, kelas yoga di tempat saat makan siang dapat memungkinkan karyawan untuk menyegarkan diri di siang hari. Kelompok berjalan makan siang dapat melakukan hal yang sama. Program olahraga yang disubsidi perusahaan juga dapat mendorong orang untuk bergerak dan menurunkan tingkat stres mereka.

Demikian juga, makanan sehat di ruang istirahat tidak hanya menyediakan makanan untuk perut tetapi makanan untuk otak. Keju dan kacang-kacangan akan memberikan energi yang lebih baik dan berkelanjutan daripada permen dari mesin penjual otomatis.

Memang, jauh lebih mudah untuk menyimpan mesin penjual otomatis yang diisi dengan permen daripada membuat dapur penuh dengan kacang yang dicampur (dan jika seseorang memiliki alergi kacang, Anda mungkin tidak ingin melakukan itu), tetapi itu sebenarnya dapat membantu mengurangi stres.

Ingat Bos Memiliki Beberapa Kontrol Atas Stres

Jika Anda bos dan departemen Anda selalu stres, Anda mungkin bisa mengubahnya. Tentu, jika Anda menjalankan program residensi medis, Anda tidak akan dapat menghilangkan semua stres karena stres adalah salah satu tujuannya. (Anda ingin dokter Anda berkinerja baik tidak peduli kondisinya seperti apa.)

Periksa metode Anda sendiri. Apakah Anda menetapkan tujuan yang tepat? Apakah Anda mendorong kembali terhadap manajemen senior padahal seharusnya? Apakah Anda memiliki kemampuan untuk mengatakan tidak?

Adalah tugas Anda, sebagai manajer, untuk menciptakan lingkungan tempat karyawan Anda berkembang. Jika itu tidak terjadi, Anda perlu mengubah pendekatan Anda. Itu bagian dari pekerjaan Anda.

--------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana ia mempekerjakan, memecat, mengelola angka-angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.