Di Luar Pengaturan Sasaran SMART Tradisional

Sekali waktu, dalam dunia manajemen bisnis yang tampaknya lebih jauh dari hari ke hari, tujuan SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, tujuan yang relevan dan berbasis waktu) sudah cukup untuk mendukung kesuksesan bisnis. Tidak lagi.

Sama seperti penilaian kinerja tahunan, terkait dengan prestasi tahun ini dan kenaikan tahunan, adalah dinosaurus, demikian juga tujuan SMART sebagaimana didefinisikan secara tradisional dalam latihan penetapan tujuan. Sekarang, jangan salah paham.

Penentuan tujuan sangat penting untuk kesuksesan pribadi dan karier. Ini merupakan faktor penting dalam kesuksesan bisnis. Penetapan tujuan memungkinkan semua karyawan untuk naik ke misi dan visi perusahaan dan memberikan tujuan dan arah.

Penentuan tujuan adalah fondasi bagi kesuksesan pribadi dan bisnis. Gagasan seperti menetapkan sasaran, memilih tema untuk tahun Anda, berkomitmen pada Resolusi Tahun Baru, dan memilih satu area kehidupan Anda untuk bekerja sepanjang tahun memberikan arahan untuk bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda.

Seorang konsultan profesional yang mengajarkan tentang seni mencapai tujuan dan impian Anda adalah seorang praktisi yang sangat berkomitmen dalam memilih tema untuk tahunnya setiap tahun. Dia telah memiliki Tahun Imajinasi, Tahun Penyelarasan, Tahun Cahaya, dan Tahun Berkembang. Dia membuat rencana tahunan di sekitar temanya.

Praktik apa pun dari jenis ini menyoroti bagaimana Anda membuat keputusan tentang apa yang penting. Ketika banyak kegiatan memanggil Anda sepanjang hari, tujuan tertulis Anda mengatur di mana Anda harus menghabiskan waktu dan energi Anda. Mereka memberi tahu Anda apa yang perlu Anda capai terlebih dahulu. Mereka diinformasikan oleh pernyataan visi pribadi Anda.

Percobaan dengan berbagai kemungkinan untuk memprioritaskan hingga Anda menemukan yang cocok untuk Anda. Berikut adalah pemikiran tambahan tentang penetapan tujuan yang sukses.

Tuliskan Tujuan Anda

Ya, tujuan tertulis. Sama seperti pertemuan yang tidak ada kecuali ada menit, Anda belum berkomitmen penuh untuk tujuan dan resolusi Anda kecuali Anda telah menuliskannya. Tindakan menuliskan tujuan Anda adalah cara untuk membuat diri Anda bertanggung jawab atas pencapaian mereka.

Anda mungkin akan mengejutkan diri sendiri juga. Ketika saya masih muda, saya tidak menuliskan tujuan saya tetapi saya membuat kebiasaan tahunan menulis kalimat yang menggambarkan apa yang ingin saya capai di berbagai bidang seperti pendapatan, karier, kesehatan, dan makan. Membersihkan laci beberapa tahun kemudian, saya menemukan kartu saya dan telah jauh melebihi menyelesaikan semua cerita saya. Anda juga bisa.

Di luar menuliskan tujuan Anda, cerita tahunan Anda, atau resolusi Anda, mana yang Anda suka, sudah saatnya juga, dalam lingkungan bisnis yang ada saat ini, untuk memperluas arti tujuan SMART.

Dan, mungkin, satu kata per huruf tidak lagi cukup untuk mendefinisikan akronim yang berguna. Rentangkan imajinasi Anda dengan saya dan lihat kembali kata-kata yang menentukan tujuan sukses dalam penetapan tujuan.

Akronim SMART Yang Baru Ditentukan untuk Penentuan Sasaran

• S berarti bahwa selain spesifik, tidakkah Anda menemukan bahwa peregangan, sistematis, sinergis, signifikan, dan bergeser melengkapi gambaran?
• M berarti dapat diukur, tetapi saya juga merekomendasikan bermakna, berkesan, memotivasi dan bahkan, ajaib.
• A adalah tujuan yang dapat dicapai tetapi juga perlu untuk berdiri untuk rencana aksi, akuntabilitas, ketajaman, dan disepakati.
• R berarti relevan, tetapi juga berarti realistis, masuk akal, beresonansi, berorientasi pada hasil, memberi penghargaan, bertanggung jawab, dapat diandalkan, berakar pada fakta, dan luar biasa.

• T berarti berbasis waktu dan juga mewakili waktu, nyata, dan bijaksana.

Perubahan Cepat Membutuhkan Arah: Menetapkan Tujuan

Jadi, apakah Anda perlu meninggalkan tujuan SMART di lingkungan kerja saat ini? Tidak semuanya. Tapi, Anda pasti perlu memperluas maknanya jika singkatan penetapan tujuan, SMART, adalah untuk melayani Anda dengan baik dalam iklim bisnis saat ini dan yang akan datang untuk penetapan tujuan.

Acara di tempat kerja bergerak lebih cepat dan lebih cepat. Agar tetap kompetitif, Anda harus mengubah arah, berdasarkan kebutuhan pelanggan, terkadang setiap hari. Tujuan Anda membutuhkan fleksibilitas yang sama.

Dalam sistem manajemen kinerja, inilah mengapa Anda meninjau tujuan, setidaknya setiap tiga bulan. Naik kereta ekspres tujuan SMART baru karena, seperti yang Alice katakan kepada Kucing Cheshire yang terkenal:

"'Tolong, tolong beri tahu saya, ke mana saya harus pergi dari sini?'

"Itu sangat tergantung pada di mana kamu ingin pergi," kata si Kucing.

"Aku tidak peduli di mana -" kata Alice.

"Kalau begitu, tidak masalah ke mana kau pergi," kata si Kucing. "

Dalam iklim bisnis yang kompetitif saat ini, tidak masalah ke mana Anda pergi. Sasaran SMART yang didefinisikan ulang untuk penetapan tujuan akan membantu Anda sampai di sana.

"Tidak cukup sibuk, begitu juga semut. Pertanyaannya adalah: Apa yang kita sibukkan?" --Henry David Thoreau

Apa yang Anda rencanakan untuk sibuk tahun ini? Tetapkan tujuan SMART Anda. Mereka akan memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan dan impian Anda. Mereka akan mengangkat Anda ke level yang mungkin tidak pernah Anda impikan. Salam hangat untuk perjalanan menguntungkan yang bahagia.

Lebih banyak Sumber Daya untuk Menetapkan Tujuan

• Identifikasi dan Hidupkan Nilai Pribadi Anda untuk Sukses
• Bangun Organisasi Berbasis Nilai
• Kutipan Tentang Penentuan Sasaran