Pelajari Cara menjadi Pemimpin Kolaboratif

Untuk memimpin secara efektif dalam lingkungan bisnis VUCA (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) yang semakin meningkat, para pemimpin saat ini perlu mengembangkan kemampuan untuk membangun hubungan kolaboratif.

Kemampuan untuk membangun koalisi dan bekerja secara kolaboratif menjadi semakin penting ketika seorang pemimpin mengambil semakin banyak tanggung jawab dan organisasi tumbuh. Kolaborasi tidak lagi "menyenangkan untuk dilakukan" - ini merupakan persyaratan kepemimpinan yang diperlukan untuk mendapatkan hasil dan maju dalam organisasi apa pun.

Berikut ini sepuluh cara bagi seorang pemimpin untuk membangun hubungan kerja yang lebih kolaboratif:

1. Lepaskan menjadi ahli dan memiliki semua jawaban: Kenyataannya adalah, tidak ada pemimpin tunggal yang dapat memiliki semua jawaban. Keputusan bisnis yang kompleks membutuhkan input kolektif dari banyak pemangku kepentingan. Berpegang teguh pada keyakinan bahwa Anda perlu memiliki semua jawaban mengarah pada dua hasil negatif: kelelahan dan persepsi arogansi dari orang lain. Lepaskan kebutuhan untuk menjadi "benar" dan "siap," dan biarkan diri Anda dipengaruhi oleh pendapat orang lain.
2. Belajar mendengarkan:Agar terbuka dan mempertimbangkan pendapat orang lain, Anda perlu mendengarkan. Lihat “Cara Menjadi Pendengar yang Lebih Baik” untuk informasi lebih lanjut tentang cara meningkatkan keterampilan mendengarkan Anda. Mendengarkan aktif adalah keterampilan yang melibatkan fokus, energi, dan komitmen.

1. Belajar untuk memimpin ke samping, bukan hanya ke atas dan ke bawah: Memimpin ke samping berarti menjadi pemimpin - dan terkadang menjadi pengikut - di antara teman-teman Anda. Ini berarti memperhatikan apa yang penting bagi rekan Anda dan mencari cara untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka. Kolaborasi bukan hanya tentang perdagangan kuda politik (Anda mencuci tangan, dan saya akan mencuci tangan Anda) - ini tentang mencari cara untuk menggabungkan sumber daya dan bakat untuk mencapai hasil luar biasa bagi organisasi.
2. Bangun hubungan pribadi: Ketika Anda meluangkan waktu untuk mengenal seseorang secara pribadi, menjadi lebih mudah untuk membangun kepercayaan, menyelesaikan konflik, dan berkolaborasi. Kopi biasa, makan siang, atau kumpul-kumpul informal setelah jam kerja akan membantu meletakkan fondasi untuk kolaborasi. Acara dan kegiatan Teambuilding dapat membantu membangun hubungan dalam kelompok atau tim dengan memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk saling mengenal satu sama lain.

1. Membangun kepercayaan: Lihat “12 Cara bagi Para Pemimpin untuk Membangun Dasar Kepercayaan yang Kuat dengan Karyawan Mereka.” Sebagian besar, jika tidak semua kiat (jangan terlalu berkomitmen, jaga kerahasiaan, dll.) Juga berlaku untuk rekan kerja, pelanggan, vendor, dan pemangku kepentingan lain di mana kolaborasi diperlukan.
2. Pertahankan komitmen Anda: Saat Anda keluar dari rapat atau mengakhiri panggilan telepon, dan Anda mengatakan akan melakukan sesuatu, pertahankan komitmen Anda! Kerja sama adalah kerja keras dan membutuhkan usaha ekstra untuk tidak hanya melakukan pekerjaan Anda sendiri tetapi untuk memberikan informasi dan sumber daya kepada orang lain sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. Tenggat waktu yang hilang dan mengabaikan kekhawatiran orang lain adalah cara pasti untuk mengikis kepercayaan dan rasa hormat.

1. Merangkul keragaman: Sangat mudah untuk berkolaborasi dengan orang-orang yang “PLU” (orang-orang seperti kita). Itu menjadi berantakan ketika kami mencoba untuk menyelesaikan masalah dan membuat keputusan dengan "PNLU" (orang-orang tidak menyukai kami) Namun ketika Anda membuat orang-orang dengan perspektif yang berbeda bersama-sama untuk menyelesaikan masalah, Anda lebih mungkin menghasilkan solusi yang lebih berani dan lebih kreatif..
2. Pelajari seni dan keterampilan mengajukan pertanyaan: Bertanya, alih-alih mengatakan (lihat nomor satu) adalah cara yang bagus untuk melibatkan orang lain. Gunakan empat kata ajaib ini untuk mendorong kolaborasi: "Bagaimana menurutmu?"

1. Belajar untuk menyelesaikan konflik: Kolaborasi bisa berantakan dan konflik tidak bisa dihindari. Jika tidak, Anda mungkin tidak benar-benar berkolaborasi. Lihat “Resolusi Konflik untuk Grup Kecil.”
2. Pelajari cara membuat keputusan konsensus: Melibatkan orang lain dalam proses pengambilan keputusan dapat memanfaatkan kearifan kolektif individu-individu berbakat, dan mendapatkan dukungan kritis melalui kepemilikan keputusan, mempercepat implementasi.

Ikuti sepuluh kiat ini dan Anda akan dikenal sebagai pemimpin kolaboratif - pemimpin yang membantu menghasilkan hasil yang luar biasa dengan memanfaatkan bakat kolektif seluruh perusahaan.

Diterbitkan 7/3/2015