Wawancara Pertanyaan untuk Menilai Keterampilan Membuat Keputusan

Ingin menilai keterampilan kandidat Anda dalam pengambilan keputusan? Anda dapat mengajukan pertanyaan wawancara ini tentang pengambilan keputusan untuk menentukan pengalaman dan kompetensinya dalam membuat keputusan di tempat kerja.

Pengusaha akan ingin mengajukan pertanyaan wawancara untuk menilai keahlian pengambilan keputusan seorang kandidat untuk hampir setiap pekerjaan, tetapi terutama dalam pekerjaan yang melibatkan memimpin dan mengelola orang. Anda perlu memfokuskan pertanyaan Anda pada perilaku kandidat dan bagaimana mereka telah melakukan di masa lalu dalam situasi yang serupa dengan apa yang akan mereka temui di tempat kerja Anda.

Anda tidak perlu menanyakan semua pertanyaan ini, tetapi jika pengambilan keputusan adalah komponen yang bertanggung jawab dalam pekerjaan yang Anda isi, Anda perlu mengajukan beberapa pertanyaan wawancara tentang pengalaman kandidat Anda dan keefektifan dalam pengambilan keputusan. Terutama di tempat kerja di mana penggunaan filosofi manajemen pemberdayaan karyawan berlaku dalam iklim organisasi, pertanyaan-pertanyaan ini sangat penting.

Pertanyaan Pengambilan Keputusan

• Pikirkan tentang saat ketika Anda memiliki sejumlah pilihan atau arahan yang berbeda yang dapat Anda pilih untuk suatu proyek, untuk menyelesaikan masalah, atau mengadakan acara. Ikuti kami melalui proses yang Anda ikuti untuk mengambil keputusan tentang arah yang tepat untuk memilih yang memiliki peluang terbaik untuk hasil yang positif.
• Jelaskan proses yang biasanya Anda ikuti untuk membuat keputusan tentang rencana tindakan.
• Pikirkan tentang suatu peristiwa ketika Anda perlu memilih antara dua atau tiga jalan yang tampaknya sama-sama layak untuk mencapai suatu tujuan. Bagaimana Anda membuat keputusan tentang jalan yang harus diikuti?

• Pikirkan saat ketika Anda memiliki beberapa opsi untuk dipilih, tetapi tidak ada yang cukup untuk memenuhi tujuan Anda. Bagaimana Anda memutuskan opsi mana yang harus diikuti?
• Dihadapkan dengan pilihan antara kandidat yang memenuhi syarat untuk promosi, langkah lateral, pemimpin proyek, atau karyawan baru, jelaskan bagaimana Anda membuat pilihan.
• Jelaskan proses yang Anda ikuti untuk memilih perguruan tinggi yang Anda ikuti.
• Bagaimana Anda memutuskan apakah akan menerima tawaran pekerjaan jika majikan menawarkan pekerjaan yang menurut Anda cocok untuk keterampilan dan tempat kerja pilihan Anda?

• Ketika Anda bekerja dengan rekan kerja atau anggota staf pelaporan, bagaimana Anda memutuskan dan mengomunikasikan poin-poin di mana Anda memerlukan umpan balik dan laporan kemajuan?
• Apakah Anda memiliki proses atau metodologi yang Anda gunakan saat membuat keputusan?

Jawaban Pertanyaan Pengambilan Keputusan Kandidat Diinterpretasikan

Gunakan tips ini tentang cara menilai jawaban kandidat Anda untuk pertanyaan wawancara yang menilai keterampilan pengambilan keputusan untuk memilih karyawan terbaik dan paling berkualitas untuk organisasi Anda. Ini adalah cara menilai jawaban kandidat Anda untuk pertanyaan wawancara yang Anda tanyakan tentang pengambilan keputusan.

Anda ingin mempekerjakan seorang karyawan yang menunjukkan bahwa ia dapat secara logis membuat keputusan. Selama wawancara, dengarkan bukti pendekatan sistematis untuk menimbang opsi. Cari bukti pengambilan keputusan yang efektif di masa lalu. Tanyakan kepada kandidat bagaimana masing-masing keputusannya diuraikan dalam jawaban atas pertanyaan di atas, pada akhirnya berhasil.

Tanyakan kandidat Anda juga tentang apa yang akan dia lakukan secara berbeda jika dihadapkan dengan keputusan di atas lagi.Anda mencari bukti bahwa kandidat Anda bersedia untuk terus belajar dan berkembang. Apakah Anda setuju dengan keputusan yang dibuat kandidat itu kurang penting daripada mencatat proses pengambilan keputusan diikuti. Namun, jika keputusan benar-benar tampak tidak logis, seperti lompatan iman yang tidak didukung, atau berasal dari luar lapangan, berhati-hatilah terhadap kandidat.

Satu peringatan dengan pedoman ini adalah bahwa Anda ingin mempekerjakan orang yang kreatif, inovatif, dan bersedia untuk keluar dari kotak. Paling-paling, Anda harus ingin mempekerjakan orang yang berprestasi. Jadi, berhati-hatilah saat Anda menilai pendekatan kreatif dan inovatif dalam pengambilan keputusan.

Anda membutuhkan karyawan otak kanan sama seperti Anda membutuhkan karyawan dominan otak kiri. Peran mereka mungkin berbeda di dalam organisasi Anda, tetapi Anda memang membutuhkan keduanya. Dan, seorang kandidat yang dapat menunjukkan kreativitas, sementara tampaknya membuat keputusan yang logis, berpotensi menjadi karyawan yang hebat.

Dengan asumsi peran yang Anda pekerjakan sebagai karyawan melibatkan pengambilan keputusan, dengarkan tindakan masa lalu yang menunjukkan bahwa pelamar dapat membuat keputusan yang logis dan realistis. Keberhasilan masa lalu berbicara lebih keras dalam pengaturan wawancara daripada proyeksi pemohon tentang apa yang dia "pikir" bahwa dia akan lakukan ketika membuat keputusan di masa depan.

Anda menginginkan karyawan yang telah menunjukkan keterampilan yang dibutuhkan di masa lalu atau karyawan yang tertarik dan mampu mempelajari cara membuat keputusan yang dipikirkan dengan matang.

Mencari lebih banyak sampel pertanyaan wawancara? Berikut adalah contoh pertanyaan wawancara kerja untuk mewawancarai karyawan potensial.