Cari Tahu Tentang Budaya Tim dan Harapan yang Jelas

Dalam budaya tim yang efektif, konsep konteks dibahas. Anggota tim mengerti mengapa mereka berpartisipasi dalam tim dan bagaimana tim tersebut cocok dalam organisasi mereka. Ketika Anda mempertimbangkan faktor-faktor yang membuat tim sukses, memahami harapan organisasi mereka adalah salah satu dari dua belas faktor utama dalam kesuksesan tim.

Dalam budaya tim yang efektif, anggota tim memahami di mana pekerjaan tim mereka cocok dalam konteks total rencana strategis dan sasaran keberhasilan organisasi mereka. Ini penting karena tim yang merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri cenderung mengalami peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja.

Ketika budaya organisasi mendukung kerja tim, anggota tim memahami bagaimana strategi menggunakan tim cocok dalam konteks total dari rencana strategis organisasi dan tujuan keberhasilan juga. Anggota tim memahami mengapa menggunakan tim akan membantu organisasi mereka mencapai tujuan bisnisnya - dan bagaimana mereka dapat mencapai tujuan pribadi mereka melalui partisipasi yang efektif.

Bahkan, mereka memahami konteks budaya tim dengan sangat baik, sehingga mereka yakin bahwa tim adalah satu-satunya cara organisasi mereka akan unggul.

Generasi Karyawan dan Budaya Tim yang Lebih Lama

Ini adalah pemahaman yang Anda butuhkan untuk merayu karyawan Baby Boomer, dan sedikit banyak, karyawan Gen X, untuk mengalami. Terutama Baby Boomers Anda mewakili generasi yang terdiri dari pemain individu yang berkontribusi penuh. Karyawan ini memiliki sedikit pengalaman tim, selain tim atletik, dan sulit untuk meyakinkan mereka bahwa budaya berbasis tim dan ekspektasi tim adalah cara-cara unggul di mana mereka dapat berkontribusi.

Seluruh generasi konsultan mencari nafkah bekerja dengan karyawan ini untuk membantu mereka memahami kontribusi positif yang dapat dihasilkan oleh tim dan budaya kerja tim dalam suatu organisasi. Gen Xers yang lebih tua juga termasuk dalam kelompok karyawan ini.

Tetapi, jika Anda berpikir tentang bagaimana kedua generasi karyawan ini dibesarkan, jelas mengapa partisipasi dan kontribusi tim merupakan tantangan bagi pemikiran dan pengalaman mereka. Mereka diberi penghargaan untuk nilai individu melalui pendidikan 12 - 18 tahun. Kelas jarang bekerja dalam mode kerja tim kecuali berpasangan.

Pekerjaan pertama jarang memberi mereka pengalaman tim. Jadi, setelah mengalami karir kontribusi individu, tim menjadi hal baru yang hebat di tempat kerja. Dan, generasi karyawan dengan pengalaman kerja tim yang sedikit diharapkan untuk bergabung.

Karyawan milenial melihat tim secara berbeda. Sekolah-sekolah bergabung dengan tim dan kerja tim dan generasi Millenial telah mengalami tim sepanjang hidup mereka.

Bahkan, saya mempekerjakan seorang karyawan milenial yang menggedor meja saya selama wawancara dan menuntut untuk menjadi bagian dari tim jika kami memutuskan untuk mempekerjakannya. Itu adalah pengalaman yang menyegarkan setelah menghabiskan bertahun-tahun terus-menerus mendorong budaya lingkungan kerja tim.

Tim yang Efektif Menghabiskan Waktu Mendefinisikan Budaya Mereka

Dalam budaya tim yang sukses, tim memahami di mana pekerjaan mereka cocok dalam konteks total misi, tujuan, prinsip, visi, dan nilai-nilai organisasi. Anggota tim menghabiskan waktu untuk mendefinisikan budaya tim mereka dengan menyetujui norma dan harapan tim dalam keseluruhan konteks tim perusahaan.

Mereka memastikan bahwa mereka memiliki semua informasi yang mereka butuhkan untuk berhasil melakukan piagam tim mereka, alasan keberadaan tim. Jika mereka kekurangan salah satu dari dua belas faktor yang diperlukan untuk kinerja tim yang efektif, mereka akan berjuang tanpa masalah pada masalah tim alih-alih mengarahkan energi mereka untuk menyelesaikan tugas di mana tim dibentuk.

Akhirnya, anggota tim memahami bahwa 20 persen dari masalah yang akan mereka alami sebagai tim akan berada dalam konteks tugas atau misi yang ditugaskan untuk diselesaikan oleh tim. 80 persen lainnya dari masalah yang mereka alami akan berhubungan dengan budaya tim mereka dan proses yang dilakukan oleh anggota tim untuk berinteraksi satu sama lain sebagai anggota tim.

Diperlukan pemikiran tambahan untuk tim untuk menentukan bagaimana tim akan berinteraksi dengan anggota organisasi lainnya. Dalam tim mereka, komunikasi dan kontak ini akan memperkuat dan meningkatkan pemahaman tim tentang mengapa mereka ada dan apa yang diharapkan untuk mereka kontribusikan.

Menetapkan persyaratan pelaporan yang bijaksana akan membantu anggota tim mengetahui kapan waktu yang tepat untuk melaporkan kemajuan dan kebutuhan kepada tim, departemen, atau organisasi lainnya secara keseluruhan. Ini akan mencegah apa yang anggota tim lain mungkin lihat bocor atau menunjukkan ketidaksetiaan kepada tim.