• 2024-07-02

Lanjutkan Sampel untuk Manajer Proyek Tersertifikasi PMP

DYNAMIC TALK - Cara Meraih Sertifikasi Project Management Professional - PMP® (PART 2/3)

DYNAMIC TALK - Cara Meraih Sertifikasi Project Management Professional - PMP® (PART 2/3)

Daftar Isi:

Anonim

Jika Anda mencari peluang baru sebagai manajer proyek, saatnya untuk memoles resume Anda. Sampel ini untuk kandidat tersertifikasi PMP yang telah memegang beberapa pekerjaan di lapangan.

Perhatikan bagaimana pemburu pekerjaan ini secara singkat tetapi efektif merinci tanggung jawab dan pencapaian yang disyaratkan setiap pekerjaan. Sekilas, tingkat tanggung jawab apa yang dia miliki dalam setiap pekerjaan, tugas apa yang dia lakukan, dan bahkan bagaimana pekerjaannya menguntungkan misi masing-masing perusahaan.

Ingat Pembaca

Resume ini dapat dibaca dan dipahami oleh profesional bisnis mana pun. Siapa pun di bidang yang sangat teknis harus berhati-hati dalam menggunakan jargon yang hanya dimengerti oleh orang lain di bidang itu. Resume dapat dibaca oleh perekrut, manajer sumber daya manusia, wakil presiden senior divisi, atau orang IT top perusahaan. Masing-masing dari mereka harus dapat memahami apakah kandidat ini mungkin tepat untuk pekerjaan yang tersedia.

Stres Kebutuhan Bisnis

Penulis juga berfokus pada cara-cara ia berkontribusi pada misi masing-masing perusahaan dan tujuan bisnis strategisnya. Jika Anda menginginkan pekerjaan yang merupakan jantung dari organisasi, pastikan Anda menunjukkan kualifikasi Anda untuk tempat itu dalam resume Anda.

Lanjutkan Sampel

Ini adalah contoh resume untuk manajer proyek bersertifikat PMP. Unduh template resume manajer proyek (kompatibel dengan Google Documents dan Word Online) atau lihat di bawah untuk contoh lebih lanjut.

Unduh Templat Word

Manajer Proyek Bersertifikat PMP Melanjutkan Contoh (Versi Teks)

Joe Applicant, PMP

999 Main Street

New York 10003

(123) 555-1234

[email protected]

MANAJER PROYEK PMP SERTIFIKAT

Manajer program tingkat eksekutif dengan 12 tahun Teknologi Informasi (TI) dan pengalaman manajemen bisnis di sektor publik dan swasta dengan penekanan utama pada manajemen infrastruktur, penagihan dan telekomunikasi, manajemen vendor, dan manajemen program.

KUALIFIKASI INTI

  • Mahir dalam mengoordinasi dan mengelola beberapa proyek TI secara bersamaan.
  • Membangun tim yang kuat dan bakat kolaboratif, termasuk menjaga komunikasi dengan para pemangku kepentingan di berbagai tingkatan.
  • Mampu mendefinisikan dan memulai proyek dan menugaskan manajer proyek untuk mengelola biaya, menjadwalkan dan melakukan proyek komponen, sambil bekerja untuk memastikan keberhasilan utama berbagai program.
  • Dapat melacak dan memperbaiki cacat penyesuaian perangkat lunak melalui penggunaan SDLC.

PENGALAMAN PROFESIONAL

XYZ WIDGETS, Stamford, CT

Profesional Manajemen Proyek, Mei 2006-Sekarang

  • Bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas manajemen terkoordinasi dari berbagai proyek terkait yang diarahkan untuk tujuan bisnis dan organisasi lainnya.
  • Membangun kredibilitas, membangun hubungan dan menjaga komunikasi dengan para pemangku kepentingan di berbagai tingkatan, termasuk yang di luar organisasi.
  • Pertahankan keselarasan ruang lingkup program secara berkelanjutan dengan tujuan strategis dan buat rekomendasi untuk memodifikasi program untuk meningkatkan efektivitas.
  • Melatih, membimbing, dan memimpin personel dalam lingkungan teknis.§ Mempresentasikan laporan Dashboard berkala tentang program saat ini, peluang di masa depan, dan masalah klien kepada eksekutif perusahaan dan manajer tim proyek.

PENDIDIKAN

Master of Science dalam Kebijakan & Manajemen Publik (2010); IPK 3.9

Universitas Carnegie Mellon, The Heinz School, Pittsburgh, PA

Daftar Dean; Lulus Summa cum Laude

Sertifikat Manajemen Proyek TI (2006); IPK 4.0

Institut Teknologi Georgia, Sekolah Tinggi Komputasi, Atlanta, GA

Profesional Manajemen Proyek (PMP) (2005)

Bersertifikat melalui Project Management Institute (PMI), Harrisburg, PA


Artikel menarik

Grooming Pet Pertama Puppy: Tips for Groomers

Grooming Pet Pertama Puppy: Tips for Groomers

Perjalanan pertama anak anjing ke groomer adalah peristiwa yang sangat penting dan bisa membuat saya trauma. Berikut adalah beberapa tips untuk berurusan dengan klien anjing muda Anda.

UCMJ Pasal 92: Kegagalan untuk Mematuhi Perintah atau Peraturan

UCMJ Pasal 92: Kegagalan untuk Mematuhi Perintah atau Peraturan

Artikel 77 - 134 dari UCMJ dikenal sebagai artikel hukuman. Berikut ini informasi tentang Pasal 92 — Gagal mematuhi perintah atau peraturan.

Siapa yang tunduk pada Ketentuan UMCJ?

Siapa yang tunduk pada Ketentuan UMCJ?

Kode Keadilan Militer yang Seragam menguraikan pelanggaran yang dapat mengakibatkan hukuman oleh pengadilan militer. Inilah yang tunduk pada ketentuan UCMJ.

4 Tips untuk Cara Membeli Hadiah Liburan untuk Karyawan

4 Tips untuk Cara Membeli Hadiah Liburan untuk Karyawan

Ingin mengungkapkan penghargaan Anda kepada karyawan selama musim liburan dan sepanjang tahun? Berikut adalah empat tips untuk mendapatkan hadiah yang tepat.

Membeli Judul dan Deskripsi Pekerjaan

Membeli Judul dan Deskripsi Pekerjaan

Apa itu pembeli? Baca di sini untuk daftar judul posisi pembeli, plus deskripsi lima pekerjaan pembelian paling umum.

Pelajari Tentang Pure Vita, Perusahaan Makanan Hewan Peliharaan yang Holistik

Pelajari Tentang Pure Vita, Perusahaan Makanan Hewan Peliharaan yang Holistik

Pelajari sejarah di balik merek makanan hewan holistik populer, Pure Vita, Cari tahu apa makanan anjing dan makanan kucing dan dari mana asalnya.