Panduan Manajer untuk Pelatihan untuk Eksekutif

Pada titik tertentu dalam karier manajer, mungkin ada kesempatan untuk mempertimbangkan untuk mempekerjakan seorang pelatih eksekutif. Berikut adalah 10 pertanyaan dan jawaban yang mungkin dimiliki manajer tentang pelatihan eksekutif.

Apa itu Pelatihan Eksekutif

Seorang pelatih eksekutif adalah seorang profesional yang berkualifikasi yang bekerja dengan individu (biasanya eksekutif, tetapi seringkali karyawan berpotensi besar) untuk membantu mereka mendapatkan kesadaran diri, mengklarifikasi tujuan, mencapai tujuan pengembangan mereka, membuka potensi mereka, dan bertindak sebagai dewan yang sehat. Mereka bukan konsultan atau terapis (walaupun banyak yang memiliki latar belakang konsultasi atau terapis) dan biasanya menahan diri untuk tidak memberikan saran atau memecahkan masalah klien mereka. Sebaliknya, mereka mengajukan pertanyaan untuk membantu eksekutif mengklarifikasi dan memecahkan masalah mereka sendiri.

Apa yang Dilakukan Pelatih Eksekutif

Pelatih eksekutif menyediakan papan suara yang rahasia dan mendukung untuk klien mereka. Mereka mengajukan pertanyaan, menantang asumsi, membantu memberikan kejelasan, menyediakan sumber daya, dan ya, kadang-kadang, dengan izin, memberikan saran. Mereka sering mengelola dan membantu menafsirkan penilaian 360 derajat dan perilaku, melakukan wawancara rahasia untuk membantu klien mendapatkan kesadaran diri, dan menetapkan tujuan pengembangan.

Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pelatih Eksekutif

Sayangnya, (atau mungkin, untungnya, jika Anda tertarik menjadi pelatih), tidak banyak. Hampir semua pensiunan eksekutif, konsultan, mantan HR atau praktisi pelatihan, atau terapis dapat menyebut diri mereka seorang pelatih eksekutif. Tidak ada sertifikasi formal atau wajib, meskipun banyak yang beralih ke International Coach Federation (ICF) untuk sertifikasi formal.

Siapa yang Mempekerjakan Pelatih Eksekutif

Perusahaan biasanya mempekerjakan pelatih eksekutif untuk datang dan memperbaiki eksekutif yang rusak. Saat ini, sebagian besar perusahaan mempekerjakan pelatih eksekutif sebagai cara untuk berinvestasi pada eksekutif puncak dan karyawan berpotensi besar. Bukan lagi stigma memiliki pelatih; itu adalah simbol status.

Sementara eksekutif dapat menyewa pelatih mereka sendiri (biasanya CEO atau pemilik bisnis), lebih umum bagi perusahaan (sering kali Sumber Daya Manusia) untuk merekomendasikan pelatih kepada eksekutif sebagai bagian dari program pengembangan eksekutif. Orang yang dibimbing dapat dipromosikan baru (pembinaan transisi), menghadapi sejumlah tantangan (biasanya melibatkan hubungan orang), atau sedang dipersiapkan untuk peran yang lebih besar. Dan ya, pelatih masih dipekerjakan untuk memperbaiki masalah perilaku dan membantu para pemimpin menyelesaikan konflik interpersonal.

Ketika Manajer atau Perusahaan Tidak Harus Menyewa Pelatih Eksekutif

Seorang eksekutif tidak boleh menyewa seorang pelatih eksekutif jika:

• Mereka tidak percaya bahwa mereka membutuhkan pelatihan, tidak tertarik pada umpan balik, dan tidak percaya mereka perlu berubah (atau tidak mau).
• Mereka mencari saran atau konsultasi bisnis, mis., Seseorang untuk memecahkan masalah mereka untuk mereka.
• Pembinaan eksekutif hanya merupakan parit terakhir, “Hail Mary” yang merupakan upaya untuk memperbaiki eksekutif yang gagal yang sudah dalam perjalanan keluar dari pintu.
• Eksekutif tidak berada pada level yang sesuai dalam organisasi untuk membenarkan biaya pelatihan.
• Manajer eksekutif harus bekerja sama dengan eksekutif (pembinaan tidak hanya menjadi cara untuk melakukan outsourcing tantangan).

Seperti Apa Proses Pembinaan Eksekutif Khas

Meskipun ada banyak variasi, pembinaan eksekutif biasanya melibatkan serangkaian fase, mulai dengan pengambilan, penilaian, penetapan tujuan, dan perencanaan pembangunan, dan kemudian berlanjut melalui rencana pengembangan, dengan pemeriksaan berkala dengan manajer eksekutif. Proses berakhir ketika tujuan pengembangan tercapai, atau ketika pelatih dan / atau peserta pelatihan memutuskan bahwa itu harus dihentikan. Durasi khas dari pembinaan kepelatihan adalah tujuh hingga 12 bulan.

Kerahasiaan Pelatihan Eksekutif

Ketika datang ke pelatihan eksekutif, percakapan sepenuhnya rahasia antara pelatih dan peserta pelatihan. Jika organisasi membayar layanan pelatihan, mereka mungkin menerima pembaruan status berkala (tanggal, tonggak pencapaian), tetapi tidak ada hal lain yang dibagikan tanpa izin pelatih.

Di mana Pembinaan Eksekutif Terjadi

Tatap muka sangat ideal, mengingat begitu banyak komunikasi bersifat non-verbal dan pada awalnya membantu membangun hubungan. Menjadi lebih umum untuk melatih secara virtual melalui telepon (atau melalui Skype).

Berapa Biaya Pelatihan Eksekutif

Pelatihan adalah industri senilai $ 3 miliar per tahun di seluruh dunia, dan, seperti yang diperkirakan oleh Harvard Business Review, nilai tengah untuk pelatih eksekutif adalah $ 500 per jam. Banyak pelatih akan dikenakan biaya untuk pertunangan enam atau 12 bulan, tetapi beberapa akan bekerja setiap jam.

Di mana Anda Dapat Menemukan Pelatih Eksekutif

Ada banyak cara untuk menemukan pelatih eksekutif. Perusahaan Anda sendiri mungkin sudah bekerja dengan sejumlah pelatih tepercaya. Perusahaan rekrutmen eksekutif atau outplacement sering memberikan layanan pelatihan atau bekerja berdasarkan referensi dengan pelatih eksekutif independen.

Referensi dari mulut ke mulut dari eksekutif lain dapat menjadi sumber - pada kenyataannya, banyak dari pelatih yang paling sukses bahkan tidak beriklan. Saat memilih pelatih eksekutif, chemistry penting, jadi sebaiknya wawancarai beberapa saja agar sesuai. Ada juga beberapa sumber untuk menemukan pelatih eksekutif, termasuk:

• Pusat Kepemimpinan Kreatif
• Federasi Pelatih Internasional (ICF)
• Lembaga Pelatihan Pelatih (CTI)
• Manajemen yang Benar
• The Marshall Goldsmith Coaching Network