Pengalaman Manajemen Saat Anda Bukan Manajer

Manajer. Dibutuhkan pengalaman lima hingga sepuluh tahun. Rekam jejak manajemen yang efektif yang terbukti.

Sulit untuk mendapatkan posisi manajemen ketika Anda tidak memiliki gelar "manajer" di resume Anda atau tidak dapat memberikan contoh spesifik dari pengalaman manajemen Anda.

Jadi apa yang calon manajer lakukan tanpa memegang posisi manajemen formal? Banyak! Jika Anda tertarik untuk menjadi seorang manajer, berikut adalah lima cara untuk mendapatkan pengalaman manajemen tanpa menjadi seorang manajer:

Pimpin Proyek

Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek yang efektif sangat mirip dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi manajer yang efektif: perencanaan, pengorganisasian, penetapan tujuan, pengelolaan anggaran, orang-orang terkemuka, dan juggling berbagai prioritas. Jika Anda belum pernah mengelola proyek sebelumnya, mulailah dengan menjadi sukarelawan untuk tim proyek. Itu tidak harus menjadi proyek besar. Mulai dari yang kecil. Mungkin dengan sukarela menjadi bagian dari penggerak keranjang makanan Thanksgiving di kantor. Semoga, Anda bisa melihat apa yang dilakukan manajer proyek yang baik.

Atau, perhatikan apa yang dilakukan manajer proyek yang tidak efektif dan lakukan yang sebaliknya. Kemudian, setelah Anda membuktikan diri sebagai anggota tim yang dapat diandalkan, melangkah dan menjadi sukarelawan untuk memimpin sebuah proyek.

Ikuti kursus manajemen proyek, baca buku bagus tentang topik itu, dan wawancarai manajer proyek yang sukses. Anda bahkan bisa mendapatkan sertifikasi sebagai manajer proyek, tetapi itu mungkin berlebihan kecuali jika Anda berencana untuk berkarir di luar manajemen proyek.

Melatih, Mengajar, Membimbing, dan Mentor

Bagian besar dari menjadi manajer yang efektif adalah mengembangkan tim Anda. Untuk melakukan itu, seorang manajer perlu tahu cara naik dan melatih karyawan baru, melatih karyawan yang berpengalaman, dan akhirnya, mentor karyawan.

Tentu saja, untuk dipertimbangkan sebagai kesempatan untuk melatih karyawan baru, adalah suatu keharusan bahwa Anda harus sangat baik dalam pekerjaan Anda, atau apa pun yang Anda ajarkan. Selain pandai dalam sesuatu, penting untuk mempelajari dan melatih keterampilan melatih, melatih, dan membimbing. Cara terbaik untuk belajar adalah dengan melakukan! Relawan untuk mengembangkan program pelatihan; sukarela untuk membimbing anak-anak kurang mampu atau melatih tim olahraga. Pelajari seni melatih - belajar mengajukan pertanyaan hebat.

Asah Keterampilan Wawancara Anda

Banyak organisasi menggunakan komite seleksi, merekrut tim, atau akan melibatkan orang lain saat mewawancarai kandidat pekerjaan. Sekali lagi, sukarela untuk peluang ini. Jangan hanya “menirunya” ketika giliran Anda untuk mewawancarai seorang kandidat. Kembangkan daftar pertanyaan wawancara yang hebat, latih mendengarkan aktif dan mengajukan pertanyaan tindak lanjut yang menyelidik, dan pelajari cara membangun hubungan dengan cepat. Mampu menyaring, mewawancarai, dan memilih karyawan yang hebat adalah keterampilan manajemen yang penting dan dapat dipelajari dan dipraktikkan!

Untuk lebih lanjut tentang cara wawancara, saya sangat merekomendasikan situs Pencarian Kerja Alison Doyle - itu yang terbaik di sana.

Belajarlah untuk Mengelola Konflik, Memiliki "Percakapan Penting," dan Berikan Umpan Balik

Ya, berurusan dengan "masalah orang" yang lengket adalah bagian paling menantang dari pekerjaan manajer. Kita semua menghadapi masalah orang yang menantang - dengan rekan kerja, anggota keluarga, dan teman-teman kita. Hidup adalah "target kaya" ketika datang ke peluang untuk menyelesaikan konflik. Belajarlah untuk melakukannya dengan cara yang positif dan konstruktif.

Saya akan merekomendasikan membaca buku Percakapan Penting dan mencari peluang untuk berlatih dan menjadi ahli dalam hal itu.

Mampu memberikan contoh spesifik ketika Anda bisa menangani konflik, memberikan umpan balik yang sulit, atau mengatasi masalah sensitif akan menunjukkan bahwa Anda memiliki kemauan dan kemampuan untuk menangani aspek "orang" dari posisi manajemen. Dan percayalah, ada banyak manajer berpengalaman yang tidak akan atau tidak bisa menangani masalah orang, jadi itu akan membuat Anda berbeda.

Buat dan Kelola Anggaran

Sebagai seorang manajer, saya akan senang jika salah satu karyawan saya menawarkan diri untuk membuat dan mengelola anggaran untuk saya! Sementara beberapa manajer menikmati aspek manajemen angka, itu bagian paling tidak favorit saya. Jika Anda mahir di Excel, Anda bisa belajar membuat dan mengelola anggaran. Tempat yang baik untuk memulai adalah dengan anggaran rumah Anda.

Jika Anda tidak dapat meyakinkan bos Anda untuk melepaskan tanggung jawab penganggaran, Anda masih dapat melakukan apa yang dapat Anda lakukan dengan mempelajari keuangan, penganggaran, dan akuntansi. Ikuti kursus, belajar melakukan analisis biaya-manfaat dan ROI, dan belajar berbicara seperti penghitung kacang (A Finance and Accounting Glosary for Non-Financial Manager.)

Ada lebih banyak keterampilan yang dapat Anda pelajari untuk bersiap menjadi seorang manajer, termasuk keterampilan presentasi, keterampilan komunikasi, perubahan kepemimpinan, dan pemikiran strategis. Penting untuk dapat berbicara tentang apa yang Anda miliki selesai, bukan apa yang kamu bisa melakukan. Saran yang tercantum di atas akan memberi Anda pengalaman manajemen praktis yang diperlukan untuk membantu mendapatkan posisi manajemen pertama Anda.