• 2024-06-30

5 Cara untuk Tetap Memotivasi Tim Bisnis Kecil Anda

Cara Memotivasi Tim Kerja / Downline Anda Agar Semangat & Produktif

Cara Memotivasi Tim Kerja / Downline Anda Agar Semangat & Produktif

Daftar Isi:

Anonim

Anda mungkin mendengarkan pembicara motivasi seperti Tony Robbins, yang fokus pada cara membuat Anda menjadi lebih baik. Tetapi, dalam bisnis kecil Anda, Anda perlu tahu bagaimana memotivasi tim - bukan hanya diri Anda sendiri. Dan Anda perlu membantu memfokuskan motivasi mereka pada faktor-faktor yang akan memungkinkan tim Anda untuk bekerja bersama dengan sukses. Ini bukan tentang aktualisasi diri; ini tentang kesuksesan untuk tim Anda dan bisnis Anda.

Berikut adalah lima cara untuk membuat tim bisnis kecil Anda termotivasi.

1. Memahami Wortel dan Tongkat Spesifik Tim

Saat Anda berupaya memotivasi perusahaan dengan 2.000 orang, Anda harus bekerja dengan generalisasi. Tetapi ketika tim Anda terdiri dari lima orang, mudah untuk mempelajari hal-hal apa yang benar-benar mereka sukai. (Sebaiknya Anda menghindari tongkat jika memungkinkan.)

Misalnya, makan siang katering besar dari restoran favorit semua orang mungkin merupakan cara yang bagus untuk merayakan keberhasilan penyelesaian suatu proyek. Tetapi, jika tim beranggotakan lima orang terdiri dari satu vegan, satu orang dengan pembatasan diet religius, satu dengan alergi terhadap makanan laut dan kedelai, satu dengan intoleransi gluten, dan satu lagi dengan diet keto, makan siang kelompok terdengar tidak masuk akal.

Bonus, pujian, dan waktu istirahat adalah wortel biasa, tetapi Anda perlu menentukan apa yang secara spesifik diinginkan oleh kelompok untuk memilih wortel yang paling efektif. Anda dapat mendekati motivasi secara kreatif tetapi juga bertanya kepada anggota tim Anda apa yang menurut mereka memotivasi. Jawaban mereka mungkin mengejutkan Anda.

2. Menjadi Manajer yang Hebat untuk Memotivasi Tim Anda

Menjadi manajer yang hebat adalah tantangan serius bagi sebagian besar individu. Sangat sedikit perusahaan menawarkan pelatihan manajemen yang efektif, yang berarti bahwa Anda mungkin perlu melanjutkan pelatihan sendiri. Jajak pendapat Gallup menemukan bahwa 75% dari pergantian sukarela disebabkan oleh faktor-faktor yang dapat dipengaruhi manajer. Jika anggota tim Anda memiliki satu kaki keluar dari pintu, mereka tidak akan termotivasi, jadi inilah saatnya untuk mendapatkan pelatihan.

Anda dapat belajar bagaimana menjadi manajer yang hebat dengan menemukan mentor, mengikuti kelas formal, atau menyewa pelatih. Anda juga dapat membaca buku manajemen dan menerapkan apa yang telah Anda pelajari. Tidak ada jawaban sempurna yang akan bekerja untuk setiap manajer. Tetapi, ketika tim Anda tahu Anda ada untuk mereka - mendukung, jujur, dan mendukung mereka - motivasi mereka akan meningkat.

3. Bagikan Gambaran Besar untuk Memotivasi Tim Anda

Banyak pekerjaan, ya, kerja. Anda perlu menulis laporan. Anda perlu mengajukan pengembalian pajak. Penggajian berjalan setiap minggu, hujan atau cerah. Terkadang tim Anda hanya dapat melihat bagian pekerjaan mereka sendiri dan pandangan mereka bisa menjadi menyedihkan. Pastikan tim Anda mendapatkan tampilan gambar besar dan tahu bagaimana bagian mereka cocok dengan orang lain.

Mereka perlu memahami mengapa pekerjaan mereka diperlukan untuk keberhasilan seluruh tim dan seluruh bisnis. Mereka perlu tahu apa yang terjadi pada pekerjaan mereka setelah meninggalkan meja mereka. Mengetahui bagaimana kerja bersatu adalah penting untuk kebaikan tim, klien, dan bisnis secara keseluruhan. Memahami gambaran besar dapat membantu memotivasi tim bisnis kecil Anda untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

4. Tembak Pengganggu untuk Memotivasi Tim Anda

Sebuah studi Tiny Pulse menemukan bahwa cara nomor satu untuk membuat karyawan termotivasi untuk "bekerja keras" untuk tim adalah persahabatan yang baik dengan rekan-rekan mereka. Anda tidak dapat memaksakan pertemanan, meskipun Anda dapat mendorong pembangunan tim. Lebih penting lagi, Anda dapat menyingkirkan orang-orang yang menjatuhkan rekan satu timnya, atau yang bekerja keras untuk menempatkan diri mereka di puncak dengan menginjak orang lain.

Manajer yang baik menghentikan pengganggu di jalurnya. Terkadang pembinaan dapat memperbaiki masalah, tetapi di lain waktu Anda mungkin harus memecat pelaku intimidasi. Tidak peduli seberapa bagus pelaku intimidasi dalam pekerjaannya, jika dia merusak tim, orang itu harus pergi. Tim Anda akan menjadi jauh lebih termotivasi jika semua anggota tim mempraktikkan interaksi positif di tempat kerja.

5. Jadikan Lingkungan Fisik Menyenangkan untuk Memotivasi Tim Anda

Seorang manajer tim mungkin mengalami kesulitan mempengaruhi lingkungan kerja yang dialami tim. Anda mungkin menemukan bahwa lingkungan di luar jangkauan Anda - jika seorang manajer di atas Anda yang mengambil keputusan. Mengakui bahwa ini sulit tetapi cobalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat Anda pengaruhi.

Harvard Business Review menemukan bahwa akses ke cahaya alami dan pemandangan alam terbuka membuat karyawan lebih bahagia dengan rasa kesejahteraan yang lebih baik di kantor. Karyawan yang lebih bahagia lebih termotivasi untuk bekerja secara produktif.

Demikian juga, rencana kantor terbuka sebenarnya dapat membuat karyawan kurang efektif, kurang kolaboratif, dan kurang termotivasi. Studi Harvard lain menemukan bahwa orang-orang di kantor terbuka menghabiskan:

  • 73% lebih sedikit waktu dalam interaksi tatap muka
  • 67% lebih banyak waktu di email
  • 75% lebih banyak waktu di messenger instan

Ini kedengarannya tidak memotivasi atau efektif untuk karyawan Anda. Lingkungan fisik apa pun di mana mereka tidak merasa nyaman akan memengaruhi motivasi mereka. Pastikan karyawan Anda memiliki ruang dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.

Garis bawah

Secara keseluruhan, motivasi karyawan datang dan pergi, jadi jangan panik jika tim Anda mengalami hari yang membosankan. Sebagai manajer tim, Anda harus menjaga motivasi di garis depan. Jika tim Anda tidak bekerja dengan baik, mengetahui cara memotivasi tim - dan khususnya tim Anda - dapat membuat perbedaan dunia.

Kenali orang-orang Anda; memberikan dukungan, pujian, dan sumber daya; singkirkan apel yang buruk, dan Anda akan menemukan bahwa karyawan Anda termotivasi dan efektif.


Artikel menarik

Surat Pengunduran Diri Karena Perubahan Perusahaan Contoh

Surat Pengunduran Diri Karena Perubahan Perusahaan Contoh

Ketika perubahan perusahaan membuat Anda ingin berhenti, tulis surat pengunduran diri yang memungkinkan Anda keluar dengan anggun dan dalam kondisi yang baik, dengan contoh dan kiat.

Contoh Surat Pengunduran Diri Dari Pekerjaan Baru

Contoh Surat Pengunduran Diri Dari Pekerjaan Baru

Sampel surat pengunduran diri untuk digunakan saat Anda meninggalkan pekerjaan yang baru Anda mulai. Juga, tips tentang pengunduran diri dan tips untuk menulis surat pengunduran diri.

Contoh Surat Pengunduran Diri Dengan Alasan Meninggalkan

Contoh Surat Pengunduran Diri Dengan Alasan Meninggalkan

Ketika saatnya tiba, Anda akan ingin menulis surat pengunduran diri yang memberikan alasan yang sah untuk keberangkatan Anda dan berterima kasih kepada majikan Anda atas peluangnya.

Surat Pengunduran Diri untuk Penawaran Pekerjaan Impian

Surat Pengunduran Diri untuk Penawaran Pekerjaan Impian

Sampel surat pengunduran diri untuk digunakan ketika Anda telah ditawari pekerjaan impian Anda dan Anda tidak dapat menolak tawaran itu, dengan tips untuk apa yang harus dimasukkan.

Sampel Surat Pengunduran Diri karena Alasan Pribadi

Sampel Surat Pengunduran Diri karena Alasan Pribadi

Perlu contoh surat pengunduran diri yang mencakup alasan pribadi untuk mengundurkan diri dari pekerjaan Anda? Berikut adalah contoh surat yang dapat Anda modifikasi sesuai dengan kebutuhan Anda.

Contoh Surat Pengunduran Diri untuk Digunakan sebagai Panduan

Contoh Surat Pengunduran Diri untuk Digunakan sebagai Panduan

Tertarik melihat contoh surat pengunduran diri? Anda dapat menggunakannya untuk mengundurkan diri dari pekerjaan Anda. Pengunduran diri Anda harus menghindari jembatan yang terbakar. Lihatlah.