4 Penyebab Demotivasi Karyawan Dengan Solusi SDM

Apakah Anda bekerja di kantor yang penuh dengan poster motivasi? Anda tahu, orang-orang dengan pemandangan gunung dan frasa seperti, "Jalan yang sulit sering mengarah ke tujuan yang indah" dan "Anda tidak pernah gagal sampai Anda berhenti berusaha." Mereka indah, tetapi seringkali poster-poster demotivasi karyawan tampaknya lebih sesuai.

Sesuatu seperti, "Setiap mayat di Gunung Everest milik orang yang bermotivasi tinggi," atau "Kerja Sama Tim: Memastikan bahwa kerja keras Anda dapat dirusak oleh ketidakmampuan rekan kerja." Jika Anda bekerja di kantor tempat Anda merasa kehilangan motivasi - atau Anda ' Sebagai manajer (atau manajer SDM) dari tim yang tidak memiliki motivasi dan antusiasme, Anda mungkin bertanya-tanya di mana Anda salah.

Ini adalah empat penyebab umum dari demotivasi karyawan, dan bagaimana Anda dapat mengatasinya.

Bayaran Rendah atau Tidak Sehat

Anda dapat membayar semua karyawan Anda di atas harga pasar, dan Anda masih akan menurunkan motivasi karyawan jika struktur pembayaran Anda tidak adil. Jika John dan Sally melakukan pekerjaan serupa, gajinya harus sama, dan Anda harus dapat mengartikulasikan dengan jelas mengapa ada perbedaan dalam gaji mereka.

Tidak apa-apa jika Sally menghasilkan lebih banyak uang karena dia memiliki pengalaman tambahan dan peringkat kinerja yang lebih tinggi. Tapi, tidak apa-apa jika dia menghasilkan lebih banyak uang karena dia perempuan dan Anda mencoba untuk menebus diskriminasi di masa lalu.

Bagaimana SDM Dapat Memperbaiki Masalah Demotelasi Karyawan ini

Jalankan audit pembayaran. Lakukan ini secara teratur. Setiap kali Anda merekrut atau mempromosikan seseorang secara internal, perhatikan gaji dan pastikan jumlahnya terlihat setara dan adil. Mengawasi harga pasar gaji Anda bahkan jika Anda tidak memiliki turnover karyawan.

Pengganggu di Tempat Kerja

Datang ke tempat kerja cukup sulit bahkan ketika Anda menawarkan lingkungan yang menyenangkan kepada karyawan Anda, tetapi jika Anda memiliki perusahaan atau pengganggu departemen, Anda mungkin menemukan bahwa mereka merasa sulit untuk bersemangat bekerja sama sekali. Ini dapat terjadi bahkan jika pekerjaan yang sebenarnya memuaskan dan tepat apa yang ingin mereka lakukan.

Seorang pelaku bisa ada di level mana saja dan memusuhi level apa pun. Bos bisa takut magang sama seperti magang bisa takut bos mereka, dan bullying tidak mengenal jenis kelamin.

Bagaimana SDM Dapat Memperbaiki Masalah Demotelasi Karyawan ini

Bullying, selama itu tidak diarahkan pada seseorang berdasarkan klasifikasi yang dilindungi, adalah sah. Tetapi, hukum tidak membuat bullying benar. Anda perlu membuat dan menegakkan kebijakan intimidasi tanpa toleransi. Tidak seorang pun boleh menggoda, melecehkan, atau membuat hidup orang lain sengsara.

SDM harus melakukan banyak pekerjaan untuk mengatasi penindasan dan menghentikannya - lagipula, para penganiaya telah menyempurnakan keterampilan mereka sejak sekolah dasar - ​​tetapi itu sangat penting jika Anda ingin memotivasi daripada memotivasi karyawan Anda.

Disorganisasi

Ketika bos tidak tahu apa yang terjadi kapan, atau menugaskan dua orang satu tugas dan lupa untuk menetapkan tugas lainnya, pekerjaan menjadi stres dan menurunkan motivasi bagi karyawan. Jika satu karyawan tenggelam dalam pekerjaan dan yang lain menghabiskan setengah hari di YouTube, karyawan kedua mungkin hanya pemalas, tetapi perbedaan tersebut mungkin disebabkan oleh disorganisasi, dan alur kerja yang tidak efektif.

Bagaimana SDM Dapat Memperbaiki Masalah Demotelasi Karyawan ini

Disorganisasi adalah masalah yang sangat rumit karena memiliki jumlah penyebab mendasar yang tak terbatas. Seorang manajer yang terpencar-pencar mungkin membutuhkan asisten administrasi yang luar biasa untuk tetap di jalurnya. Atau, jika alur kerja kembali dan mengakibatkan kekacauan yang tidak terorganisir antar departemen, Anda mungkin harus mengolah kembali bagaimana departemen berinteraksi satu sama lain.

Kunci untuk menyelesaikan disorganisasi sebagai masalah demotivasi karyawan adalah melihat disorganisasi sebagai masalah dan berupaya memperbaikinya. Ingatlah untuk bertanya kepada orang-orang yang terkena dampak langsung karena mereka mungkin memiliki wawasan terbaik tentang cara memperbaiki masalah.

Aturan Kerja yang Ketat

Beberapa organisasi, tentu saja, perlu memiliki aturan ketat. Jika Anda bekerja dengan bahan kimia berbahaya, misalnya, setiap karyawan harus mengikuti setiap protokol dengan tepat. Namun, dalam situasi lain, harapan dan aturan khusus tidak diperlukan.

Jika Anda mencabut waktu libur karyawan yang dikecualikan saat dia berangkat 30 menit lebih awal pada hari Selasa, meskipun dia bekerja 45 jam minggu ini, Anda menurunkan motivasi karyawan Anda. Ketika Anda menolak permintaan karyawan untuk bekerja dari rumah hanya karena Anda tidak ingin karyawan bekerja di mana Anda tidak dapat melihatnya, Anda menurunkan motivasi karyawan Anda.

Bagaimana SDM Dapat Memperbaiki Masalah Demotelasi Karyawan ini

Karyawan hari ini menginginkan fleksibilitas. Mereka tahu jadwal fleksibel tersedia di perusahaan lain, jadi Anda harus menawarkannya juga jika Anda ingin mempertahankan karyawan terbaik Anda. Lihatlah upaya dan perhatian yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, dan tidak begitu dekat dengan pilihan font orang, apakah mereka masuk jam 9:00 atau 9:08, atau apakah mereka mendengarkan podcast saat mereka bekerja. SDM perlu melatih para manajer untuk mencari tempat-tempat di mana mereka dapat menawarkan fleksibilitas daripada default ke tidak.

Karyawan ingin menyukai pekerjaan mereka. Anda ingin karyawan Anda menyukai pekerjaan mereka. Saat Anda berupaya memenuhi harapan ini, Anda akan memotivasi karyawan. Gagal melakukannya, dan Anda akan menemukan bahwa penurunan motivasi karyawan merajalela.