Contoh Surat Pengunduran Diri: Promosi di Peluang Baru
Ingin mengundurkan diri dari pekerjaan Anda saat ini untuk pekerjaan baru yang merupakan promosi dan tantangan baru? Contoh surat pengunduran diri ini akan memberi tahu atasan Anda.
- 2024-11-21
Ingin mengundurkan diri dari pekerjaan Anda saat ini untuk pekerjaan baru yang merupakan promosi dan tantangan baru? Contoh surat pengunduran diri ini akan memberi tahu atasan Anda.
Perlu sampel surat terima kasih yang dapat Anda kirim ke karyawan? Lihat tiga surat terima kasih semi formal yang mengakui kontribusi karyawan tertentu.
Berikut adalah contoh surat simpati yang digunakan untuk menulis dan berempati dengan seorang rekan atas kehilangan pekerjaan. Rekan kerja Anda akan senang mengetahui bahwa Anda peduli.
Perlu contoh surat pemberhentian? Ini mengkonfirmasi rincian pemecatan karyawan dan merangkum informasi yang perlu diketahui oleh mantan karyawan.
Perlu contoh surat pemberhentian untuk tempat kerja Anda? Surat-surat ini memberikan panduan dan contoh untuk berbagai pemberhentian. Lihatlah sampelnya.
Terima kasih, email tidak memerlukan banyak waktu tetapi melangkah jauh untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif. Berikut beberapa contoh yang dapat Anda gunakan.
Email terima kasih dari eksekutif perusahaan sangat penting dalam membantu karyawan merasa diakui dan dihargai. Berikut adalah dua contoh email terima kasih.
Ingin mengenali karyawan yang melampaui deskripsi pekerjaannya untuk berkontribusi pada kesuksesan perusahaan? Berikut adalah dua contoh surat.
Mencari sampel surat sambutan karyawan baru? Berikut adalah contoh informal dari manajer baru karyawan yang memberi tahu karyawan apa yang diharapkan.
Gunakan surat-surat sampel sederhana ini untuk menyambut karyawan baru di organisasi Anda. Biasanya dikirim melalui email oleh manajer karyawan.
Perlu contoh surat belasungkawa untuk rekan kerja yang mengalami kematian anggota keluarga? Mereka dihargai. Lihat contoh surat kematian keluarga.
Berikut adalah 3 metode untuk membantu Anda menerapkan orientasi karyawan baru yang efektif yang mengurangi biaya sambil mempersingkat waktu menjadi produktivitas karyawan.
Karyawan musiman bekerja bagian dari tahun ini tetapi dilindungi oleh undang-undang yang sama dengan karyawan biasa. Pelajari bagaimana mereka membantu organisasi menangani permintaan pelanggan.
Komunikator hebat dipandang sebagai orang sukses oleh rekan kerja. Komunikasi yang baik melibatkan mendengarkan, umpan balik, dan membina hubungan. Lihat bagaimana.
Apakah Anda memberikan penghargaan layanan secara berkala untuk karyawan Anda? Mereka dihargai dan memberi tahu karyawan Anda bahwa Anda menghargai komitmen dan umur panjang mereka.
Perlu kiat berkomunikasi dengan kandidat untuk pekerjaan Anda? Mereka layak mendapatkan komunikasi penuh hormat di setiap langkah proses perekrutan dan seleksi Anda.
Ingin tahu langkah pertama dalam menciptakan citra profesional di tempat kerja? Penampilan Anda dan cara Anda berkomunikasi adalah faktor pertama yang dievaluasi orang.
Komunikasi yang efektif membantu mendorong perubahan yang diinginkan dan diperlukan dalam organisasi Anda. Inilah cara berkomunikasi yang efektif tentang perubahan.
Gunakan contoh pertanyaan ini ketika melakukan wawancara kerja untuk membantu memahami dan mengevaluasi keterampilan komunikasi calon karyawan.
Pelajari tentang komponen utama komunikasi di tempat kerja, pertanyaan untuk ditanyakan tentang efisiensi bantuan dan bangun hubungan.
Pelajari komponen apa yang merupakan paket kompensasi, dan faktor-faktor apa yang dianalisis perusahaan saat menentukan kompensasi karyawan.
Ingin tahu tren terbaru dalam gaji di organisasi? Pelajari lebih lanjut tentang dunia perubahan gaji dan kompensasi pekerja.
Sampel ini menyembunyikan kebijakan senjata untuk tempat kerja yang informatif tetapi tidak dimaksudkan untuk ditafsirkan sebagai nasihat hukum bagi pengusaha.
Ingin cepat memahami kebutuhan pelatihan karyawan yang melakukan pekerjaan serupa? Kumpulkan mereka dan tanyakan, lalu prioritaskan kebutuhan mereka.
Panduan tentang perjanjian kerahasiaan dan itu memengaruhi hubungan Anda dengan majikan saat bekerja dan setelah bekerja?
Perlu memahami apa yang melibatkan konflik kepentingan di tempat kerja? Berikut ini definisi dan lihat contoh potensi konflik kepentingan di tempat kerja.
Mengapa majikan ingin membayar pesangon dalam situasi PHK? Cari tahu tentang pesangon dan lihat mengapa Anda mungkin ingin menawarkannya kepada karyawan yang pergi.
Pelajari bagaimana Anda dapat mencegah pelecehan seksual di tempat kerja dengan pelatihan, kebijakan, langkah-langkah investigasi, dan budaya tempat kerja yang positif.
Ingin peserta Anda berbagi akumulasi pengetahuan dan kebijaksanaan mereka? Selama kegiatan membangun tim ini, mereka bisa. Lihat cara mendorong saham.
Kerja shift adalah jadwal kerja di luar jadwal tradisional delapan jam. Kerja shift memiliki kelebihan dan kekurangan bagi pengusaha dan karyawan.
Haruskah karyawan berbagi kamar dalam perjalanan bisnis, menghadiri pelatihan atau konferensi, atau melakukan panggilan penjualan? Baca tentang pro dan kontra dari praktik ini.
Apa itu liburan mengambang dan bagaimana Anda berurusan dengan kebijakan untuk menyediakannya? Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkannya karena alasan ini.
Apakah Anda mengalami lebih banyak cuti sakit selama liburan dan liburan musim panas? Jika demikian, Anda tidak sendirian. Berikut cara mengelola penyalahgunaan cuti sakit.
Perlu mengerti cuti sakit? Ini adalah manfaat yang dihargai karena ini sama-sama menguntungkan bagi pemberi kerja dan karyawan. Temukan lebih banyak lagi.
Bonus penandatanganan paling sering digunakan untuk posisi tingkat eksekutif atau untuk merekrut karyawan dengan keterampilan dan pengalaman khusus yang sulit ditemukan.
Perlu kebijakan kode berpakaian sederhana tentang pakaian bisnis yang memberi tahu karyawan apa yang pantas untuk dikenakan? Berikut ini beberapa contoh.
Ingin tahu bagaimana pendekatan pemberian layanan untuk memberikan bantuan SDM bagi karyawan dapat menggali staf SDM keluar dari kesulitan administrasi? Lihat bagaimana.
Untuk berhasil sebagai manajer SDM, banyak keterampilan diperlukan karena pekerjaannya sangat beragam. Berikut adalah 10 keterampilan yang sangat penting Anda tidak akan berhasil tanpa mereka.
Tertarik dengan apa yang terdiri dari pakaian bisnis kasual yang cerdas untuk kantor? Foto-foto ini menunjukkan karyawan mengenakan berbagai penampilan kasual-cerdas untuk bekerja.
Kebijakan tempat kerja bebas-rokok ini menjamin bahwa karyawan dan pelanggan tidak akan terkena asap rokok orang lain di tempat kerja.
Media sosial dapat menjadi sumber yang bagus untuk merekrut, menyaring, dan melakukan pemeriksaan latar belakang. Cari tahu manfaat dan keterbatasan praktik ini.
Tertarik membangun jaringan dan membangun karier Anda? Jika Anda berpartisipasi dalam situs jejaring sosial dan jejaring sosial teratas, Anda akan berhasil. Temukan dan bantu orang lain.
Pelajari langkah-langkah yang harus diambil untuk mendapatkan nomor jaminan sosial dan dokumentasi yang Anda perlukan ketika Anda melamarnya.
Berikut informasi tentang Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia, organisasi untuk praktisi SDM. Cari tahu cara kerjanya dan bagaimana itu dapat membantu Anda.
Perlu pemecah es yang membantu menghubungkan peserta pertemuan? Ice breaker pertemuan cepat ini menghubungkan orang-orang melalui gerakan, komunikasi, dan tujuan.
Ingin tahu faktor-faktor yang digunakan majikan untuk menghitung gaji awal? Berikut adalah tips tentang cara mendapatkan penawaran yang lebih baik dari yang direncanakan majikan.
Perlu contoh pertanyaan untuk wawancara menginap? Gunakan contoh-contoh ini untuk mengembangkan pertanyaan Anda sendiri untuk mencari tahu mengapa karyawan terbaik Anda tetap bersama Anda.
Brainstorming dapat menghasilkan ide-ide berguna dengan cepat. Ada aturan sederhana yang harus diikuti ketika Anda mengumpulkan grup untuk memecahkan masalah atau mempertimbangkan alternatif.
Pengusaha yang berusaha dan menunjukkan minat dalam pengembangan karir karyawannya lebih mungkin untuk terlibat, memotivasi, dan mempertahankan karyawan mereka.
Jika Anda tidak bahagia di tempat kerja, Anda memiliki kesempatan untuk bertanggung jawab atas pandangan Anda dan mengendalikan faktor-faktor yang membuat Anda sengsara. Begini caranya.
Pelajari perangkap perencanaan strategis yang harus dihindari. Ini adalah tantangan utama yang akan Anda temui ketika Anda mencoba menerapkan rencana strategis. Dipersiapkan.
Mencari cara untuk mengurangi stres hari libur karyawan dan menjaga produktivitas dan moral tetap tinggi? Berikut adalah 16 tindakan yang dapat Anda ambil untuk membantu karyawan.
Dilakukan dengan baik, rencana strategis memberikan fokus yang bermanfaat yang memberi energi dan menggerakkan organisasi menuju tujuan misinya.
Seberapa pentingkah perencanaan suksesi? Perencanaan suksesi adalah bagaimana organisasi Anda memastikan bahwa karyawan direkrut dan dikembangkan untuk mengisi peran kunci.
Karyawan menghabiskan antara satu dan tiga jam sehari menjelajahi web untuk urusan pribadi di tempat kerja. Berikut adalah kekhawatiran pengusaha dan tindakan yang disarankan.
Jika Anda melakukan hal yang benar dengan benar, Anda dapat meminimalkan, dan bahkan menghilangkan, dampak negatif organisasi terhadap PHK. Mencari tahu bagaimana.
Apakah Anda ingin memperkaya pekerjaan Anda sehingga Anda lebih bahagia dan lebih produktif? Anda akan merasa lebih dihargai dan berkontribusi sebaik mungkin.
Perlu pemecah es untuk grup? Pemecah kebekuan Take a Stand memecahkan kebekuan dalam rapat, pembangunan tim, atau sesi pelatihan dengan lebih dari satu cara.
Apakah mengadakan Hari Anak Anda untuk Bekerja merupakan ide bagus untuk organisasi Anda? Berikut adalah pro, kontra, dan faktor-faktor yang perlu Anda pertimbangkan dalam merencanakan hari itu.
Bertanya-tanya bagaimana cara mengajak rekan kerja Anda ke hari kerja diimplementasikan di organisasi Anda? Inilah satu rencana perusahaan yang sukses. Mencari tahu bagaimana.
Perkembangan karier Anda adalah bayi Anda, dan Andalah yang paling peduli tentang hal itu. Berikut adalah beberapa cara untuk bertanggung jawab dan menumbuhkan karier Anda sendiri.
Lihatlah kiat-kiat ini tentang cara berbicara dengan atasan Anda tentang keseimbangan kehidupan kerja dan bantu dia melihat keuntungannya dan kepada atasan Anda.
Ingin tahu cara menemukan mentor, mendapat manfaat dari mentor, dan mentor karyawan lain? Berikut adalah beberapa kiat dasar untuk membimbing dan melatih karyawan.
Ada keuntungan serius untuk menawarkan pelatihan secara internal daripada mengirim karyawan ke seminar / kelas di luar kantor. Cari tahu cara melatih di rumah.
Butuh kerangka kerja yang memberi tahu Anda kapan dan berapa banyak yang harus didelegasikan kepada karyawan? Keterlibatan karyawan memberikan beberapa pendekatan untuk pemberdayaan yang efektif.
Jika Anda memerlukan latihan membangun tim untuk membantu karyawan Anda berfungsi lebih efektif dalam sebuah tim, gunakan satu (atau lebih) dari tujuh kegiatan ini.
Kegiatan membangun tim di tempat kerja mudah dan hemat biaya. Cobalah satu atau lebih dari latihan ini di tempat kerja Anda secara teratur untuk membangun tim.
Harapan kinerja yang jelas sangat penting dalam budaya kerja tim, karena tim harus tahu mengapa itu ada dan apa yang diharapkan dari mereka.
Tahu apa yang perlu dipantau oleh tim yang efektif? Tujuan dan hasil yang diharapkan dan proses yang digunakannya untuk mencapai sasarannya. Berikut adalah contoh norma tim.
Perlu pertanyaan wawancara untuk meminta karyawan potensial menilai kemampuan kerja tim mereka? Contoh pertanyaan ini akan membantu memberikan beberapa jawaban untuk Anda.
Trennya adalah lebih banyak karyawan yang bekerja dari jarak jauh. Marissa Mayer melawan tren - dia memanggil Yahoos kembali ke kantor. Inilah mengapa itu mungkin tepat untuk mereka.
Pelajari banyak perbedaan antara karyawan sementara dan reguler dan mengapa temps mungkin bermanfaat.
Jika Anda seorang majikan, kesalahan pencari kerja yang sederhana namun serius ini memberi tahu Anda banyak hal tentang kandidat. Sepuluh kesalahan mematikan ini sangat penting.
Ingin memahami pemberhentian karena sebab? Berikut adalah contoh-contoh dari apa yang oleh pengusaha dapat dianggap sebagai pelanggaran berat yang akan membenarkan pemecatan seorang karyawan.
Ingin tahu cara menyediakan pelatihan kerja yang efektif untuk karyawan? Pelatihan terbaik sering terjadi di tempat kerja. Berikut adalah beberapa ide pelatihan kerja internal.
Ketika pengusaha memahami penyebab negativitas, gagal mendapatkan pijakan di lingkungan kerja. Pelajari lima penyebab utama negatif karyawan.
Ingin tahu tim fundamental yang dibutuhkan setiap organisasi? 5 tim ini menyediakan kerangka kerja untuk budaya kerja yang berorientasi pada karyawan Anda. Lihat mereka.
Merit membayar memiliki keuntungan bagi pengusaha dan karyawan. Pelajari mengapa Anda mungkin ingin mempertimbangkan upah layak dan bagaimana itu dibayarkan kepada karyawan.
Ingin intinya ketika menyangkut retensi karyawan? Kualitas manajemen sangat penting untuk menjaga orang-orang baik di sekitar.
Pergantian karyawan membawa biaya penggantian karyawan serta waktu pelatihan dan integrasi yang Anda perlukan. Tapi terkadang itu sepadan dengan biayanya.
Penetapan tujuan dapat memicu antusiasme Anda dan memberikan arah yang solid. Kiat ini memberi tahu Anda cara mencapai tujuan dan cara menghindari kegagalan.
Tertarik pada sisi negatifnya untuk mengelola karyawan Gen Y? Mereka membawa keterampilan yang signifikan. Tetapi, mereka memiliki karakteristik dan sikap yang menantang.
Pemecah kebekuan tim ini dapat digunakan untuk rapat, kelas pelatihan untuk membantu meningkatkan kerja tim dan kerja sama.
Bergabunglah dalam debat tentang umpan balik 360 derajat. Anonim atau dibagikan? Berbasis web atau kertas dan pensil? Cari tahu tentang masalahnya.
Ketika perusahaan bersifat global, tantangan dalam mengumpulkan kesuksesan adalah menghormati budaya lain dan lingkungan tenaga kerja dan mengadopsi kesadaran sosial.
Bisakah Anda meminta input profitabilitas dari departemen Sumber Daya Manusia Anda? Ya, Anda harus meminta departemen SDM Anda untuk solusi bisnis yang inovatif.
Upah minimum federal tidak meningkat sejak 2009. Pelajari tentang bagaimana negara bagian, kota lain, dan kelompok buruh merespons.
Tertarik dengan peran baru profesional Sumber Daya Manusia? Transformasi peran tradisional dan tiga peran baru untuk staf SDM disediakan.
Anda dapat mengelola karyawan menggunakan gaya manajemen Theory X dan Theory Y. Kuncinya adalah mengetahui keadaan di mana setiap gaya efektif.
Ingin tahu cara membuat pengakuan karyawan positif dan kuat? Kiat-kiat ini akan membantu Anda mengenali karyawan dengan cara sebaik mungkin.
Ingin tahu apakah kandidat pekerjaan Anda memiliki keterampilan dan pengalaman yang mereka klaim? Gunakan penilaian pra-kerja untuk menguji apakah keterampilan mereka nyata.
Tingkat absensi yang tidak terjadwal telah meningkat. Pelajari bagaimana penyelia dapat mengelola karyawan mereka dengan cara yang mengurangi absensi yang tidak dijadwalkan.
Ingin tahu tentang penggunaan kontrak cinta? Pengusaha yang ingin meminimalkan potensi gangguan romansa kantor mungkin ingin mempertimbangkan untuk menggunakannya.
Ingin informasi terkini tentang kenaikan gaji tersedia? Lihat apa yang dibayar majikan kepada karyawan. Anda mungkin akan terkejut, atau tidak.
Manajer tidak dapat memotivasi karyawan — karyawan harus menemukan motivasi mereka sendiri. Tetapi, Anda dapat menciptakan lingkungan di mana karyawan memilih motivasi.
Seperti halnya Winston Churchill dan Ben Franklin, memiliki pandangan yang optimis dapat membantu memastikan dampak positif pada kesehatan, kebahagiaan, dan kinerja Anda.
Banyak orang tidak berpikir tentang aset perusahaan sampai mereka pergi. Ini adalah masalah karena karyawan menunjukkan perilaku etis dengan cara mereka memperlakukan sesuatu.
Anda mungkin berpikir bahwa PTO yang tidak terlacak dan tidak terbatas adalah manfaat yang menarik bagi karyawan. Tapi, itu memiliki efek buruk bagi karyawan dan bisnis.
Cuti keluarga berbayar (di luar FMLA) tidak diwajibkan dari majikan AS, tetapi mereka memiliki masalah etika, perawatan, dan pekerjaan untuk dipertimbangkan ketika karyawan memiliki bayi.
Adakah topik yang tidak boleh Anda diskusikan dan informasi yang tidak ingin Anda bagikan dengan staf SDM Anda? Inilah 10 topik yang ingin Anda hindari.